中國企業(yè)對標(biāo)全球知名企業(yè)集團(tuán)，追趕的重點(diǎn)是管理，通過科學(xué)高效的管理統(tǒng)籌資源、服務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展，成為大型企業(yè)的共同行動。自中國航天科工集團(tuán)公司提出建設(shè)國際一流航天防務(wù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以來，在向國際一流邁進(jìn)的過程中，越來越多的科學(xué)管理手段、不斷增強(qiáng)的發(fā)展能力，詮釋著航天科工科學(xué)管理水平的全面躍升。2007年～2009年的三年任期中，航天科工上下一盤棋，加大資源統(tǒng)籌，著力協(xié)調(diào)發(fā)展，集團(tuán)化、集約化發(fā)展趨勢全面呈現(xiàn)。

　　建章立制 規(guī)范管理促發(fā)展

　　戰(zhàn)略管理委員會、投資管理委員會、預(yù)決算委員會、業(yè)績考核委員會……短短三年，眾多機(jī)構(gòu)在航天科工建立和完善起來。它們正是航天科工深入推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，規(guī)范治理機(jī)制的重要標(biāo)志。

　　此間，航天科工實行了總會計師委派制度，建立了特聘審計師制度，開展了領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計以及任期中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、管理審計、效益審計和資產(chǎn)狀況審計。多層面、多維度的管控促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)范和高效。

　　為快速推進(jìn)“依法治企”，航天科工加強(qiáng)了總法律顧問隊伍的建設(shè)，實現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)合同、規(guī)章制度的100%法律審核，在中央企業(yè)中處于“領(lǐng)跑”行列。航天科工依法治企經(jīng)驗被國資委交流推廣。

　　建章立制，是企業(yè)發(fā)展的必要條件。航天科工制定并下發(fā)了規(guī)章制度體系建設(shè)方案，加快了規(guī)章制度體系建設(shè)步伐。

　　科學(xué)決策，是企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)確航標(biāo)。航天科工重點(diǎn)加強(qiáng)了“三重一大”集體決策制度的建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化了決策的控制力和執(zhí)行力，同時注重加強(qiáng)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，風(fēng)險防范能力進(jìn)一步提高。

　　為增強(qiáng)服務(wù)決策、引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力，三年間，航天科工不斷加強(qiáng)綜合計劃管理和全面預(yù)算工作，著力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析與監(jiān)控水平，加大資源統(tǒng)籌力度、集中服務(wù)主業(yè)發(fā)展。無論是航天科工的整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還是所屬單位的發(fā)展情況，都反映出綜合計劃、預(yù)決算管理水平的逐年提高和金融平臺建設(shè)的日臻完善。

　　近年來，國家對中央企業(yè)的考核不斷加強(qiáng)、不斷優(yōu)化，而中國航天科工集團(tuán)公司提前對接上級考核導(dǎo)向，同時建立了目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層傳遞、激勵層層連接的經(jīng)營業(yè)績考核辦法，形成了上下一致的考核體系，有力促進(jìn)了航天科工和所屬單位的持續(xù)健康發(fā)展。

　　提升能力 卯足干勁奔一流

　　科學(xué)的管控措施密集施行，良好的發(fā)展態(tài)勢迅速形成。三年來，航天科工科學(xué)發(fā)展能力邁上新臺階，企業(yè)核心競爭力得到不斷提升。

　　作為高科技軍工企業(yè)，航天科工秉承創(chuàng)新傳統(tǒng)，通過建體系、筑平臺，創(chuàng)新能力穩(wěn)步提高。2007年～2009年，航天科工建設(shè)了國防科技重點(diǎn)實驗室、國家工程技術(shù)研究中心等一大批創(chuàng)新平臺，并自籌經(jīng)費(fèi)近56億元用于航天科工自主創(chuàng)新項目。在日趨完善的創(chuàng)新體系中，科技創(chuàng)新人才脫穎而出，科技創(chuàng)新平臺不斷夯實，重大自主創(chuàng)新項目接連不斷地涌現(xiàn)。

　　同時，航天科工率先在軍工集團(tuán)發(fā)布實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，通過全體員工的努力爭得了國家級創(chuàng)新型企業(yè)的桂冠，并多次從人民大會堂領(lǐng)獎臺上捧回國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎特等獎。

　　三年來，航天科工加強(qiáng)隊伍建設(shè)的種種措施高密度實施，快速聚起了人才對航天事業(yè)的推動力。

　　首先，航天科工積極拓寬選人用人視野，加大競爭性選拔和外部引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部力度，形成了完善的領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營管理隊伍的素質(zhì)與能力大大提升；其次，航天科工圍繞三大產(chǎn)業(yè)布局，完善專家選拔制度，突出專業(yè)性，加大后備人才、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)力度，專業(yè)技術(shù)隊伍和創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)碩果累累；再其次，航天科工大力開展職業(yè)技能競賽和技術(shù)交流，出臺首席技師制度，著力培養(yǎng)技能領(lǐng)軍人才，技能隊伍人才輩出。

　　信息化一直是航天科工發(fā)展的有力支撐，為此，航天科工全面實施信息化戰(zhàn)略舉措，推動信息化與工業(yè)化融合，提升研發(fā)制造能力與管控能力。

　　幾年來，數(shù)字化研制子工程在航天科工科研生產(chǎn)中的應(yīng)用，大幅提高了型號產(chǎn)品研制效率和質(zhì)量。一線工作者反映，數(shù)字化使得產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計周期顯著縮短、產(chǎn)品開發(fā)成本明顯降低、產(chǎn)品設(shè)計制造更改次數(shù)大大減少。此外，人、財、物、產(chǎn)品、綜合五大類信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用全面展開，管理信息系統(tǒng)建設(shè)提高了航天科工基礎(chǔ)管理水平和管控能力。

　　令人欣喜的是，信息化建設(shè)提升了企業(yè)價值創(chuàng)造能力——通過近年來的努力，中國航天科工集團(tuán)公司在中國企業(yè)信息化500強(qiáng)中列第35位，提前實現(xiàn)了“十一五”末進(jìn)入前65名的規(guī)劃目標(biāo)。

　　三年來，航天科工型號飛行試驗成功率和產(chǎn)品質(zhì)量水平逐步提高，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，科學(xué)發(fā)展能力日漸增強(qiáng)，四大戰(zhàn)略舉措得以全面實施，展現(xiàn)出一個高水平、善管理、重未來的高科技企業(yè)集團(tuán)的良好形象，為“十二五”的騰飛打下了牢固基礎(chǔ)。

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