2月24日，中核集團召開推進成本精益管理、實施全面預(yù)算管理試點工作視頻會議，對成本精益管理和全面預(yù)算管理工作進行了部署。

　　中核集團黨組成員、副總經(jīng)理、總會計師孫又奇出席會議并對成本精益管理、全面預(yù)算管理工作提出兩點要求：第一，要認真領(lǐng)會集團公司推進成本精益管理、實施全面預(yù)算管理的重要意義，要認識到推進成本精益管理是集團公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，打造核心競爭力的內(nèi)在需要；實施全面預(yù)算管理是集團公司實現(xiàn)“做強做優(yōu)，世界一流”愿景的必然選擇。第二，要高度重視，精心組織，做好成本精益管理和全面預(yù)算管理試點工作；要齊抓共管，協(xié)同推進；要組織落實、抓出實效；要做好方案，分步實施；要統(tǒng)籌規(guī)劃，做好銜接。

　　會上，中核集團財會部對成本精益管理、實施全面預(yù)算管理試點工作進行了具體部署。在成本精益管理工作方面，要牢固樹立成本精益管理理念，加強成本精益管理組織領(lǐng)導(dǎo)，精心制定和實施成本精益管理工作方案，積極做好成本精益管理宣貫工作，建立成本精益管理動態(tài)監(jiān)控制度。

　　在全面預(yù)算管理工作方面，2011年立足“搭結(jié)構(gòu)”，完成啟動布置工作，選取部分單位開展重點試點，從做好集團公司頂層設(shè)計和制度梳理、啟動全面預(yù)算管理試點工作兩個方面開展工作。2012年推進“促全面”，逐步把集團主業(yè)線重點企業(yè)單位及重點事業(yè)單位納入到全面預(yù)算管理中來，推進相關(guān)單位建立全面預(yù)算管理體系。2013年圍繞“嚴管控”，做好全面預(yù)算管理與相關(guān)職能管理的銜接和完善。2014年開展“創(chuàng)價值”，逐步實現(xiàn)涵蓋集團全部核心業(yè)務(wù)、在線管控重要經(jīng)營活動、發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向性和保障性、以增強核心競爭力和創(chuàng)造價值為導(dǎo)向的預(yù)算管理體系。

　　中核集團總部有關(guān)部門、部分京區(qū)成員單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員在主會場，其他成員單位主要負責人、總會計師，財務(wù)、計劃、人力部門（處室）負責人及財務(wù)科室負責人在分會場參加了此次視頻會。