5年?duì)I業(yè)收入年均遞增38.10%、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)年均遞增24.32%、資產(chǎn)總額年均遞增22.82%；凈資產(chǎn)年均遞增21.49%、員工收入年均遞增14.0%……這些年，新興際華集團(tuán)就如同一列高鐵疾馳。牽引驅(qū)動(dòng)新興際華高速前行的是被形象比喻為“哪壺不開(kāi)‘提’哪壺、哪個(gè)不行‘辦’哪個(gè)”的業(yè)績(jī)考核這套“大馬力引擎”。

　　哪個(gè)不行“辦”哪個(gè)：業(yè)績(jī)考核與烏紗俸祿聯(lián)動(dòng)

　　第一，業(yè)績(jī)與“俸祿”聯(lián)動(dòng)。新興際華集團(tuán)專門制訂集團(tuán)及二級(jí)公司的《經(jīng)營(yíng)班子成員薪酬管理暫行辦法》，明確規(guī)定了考核等級(jí)與薪酬兌現(xiàn)的比例關(guān)系，經(jīng)營(yíng)者薪酬由基本薪酬和效益薪酬構(gòu)成，基本薪酬以本單位人均收入為基礎(chǔ)，與綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)掛鉤，效益收入與本單位和公司的經(jīng)營(yíng)效果掛鉤。核心企業(yè)新興鑄管股份公司甚至規(guī)定，如果單項(xiàng)不達(dá)標(biāo)可否決20%薪酬，三項(xiàng)不達(dá)標(biāo)最高可否決40%薪酬，中層以上干部收入考核低于應(yīng)拿年薪60%，自動(dòng)免職，自己到下面找崗去當(dāng)普通工程師。2008年度，有5家三級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因業(yè)績(jī)降低薪酬降低，其他50多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子都有不同程度的增加，最高增幅達(dá)20%。

　　第二，業(yè)績(jī)與“烏紗”聯(lián)動(dòng)。集團(tuán)專門出臺(tái)《經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，把業(yè)績(jī)考核結(jié)果作為干部考核的重要內(nèi)容或職務(wù)任免的重要依據(jù)。集團(tuán)公司近幾年從三級(jí)企業(yè)選拔了一批經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部到二級(jí)公司任重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，如際華集團(tuán)所屬3521公司董事長(zhǎng)陶為民堅(jiān)持科技先導(dǎo)謀發(fā)展，開(kāi)發(fā)出國(guó)際尖端的垃圾焚燒除塵、高爐除塵產(chǎn)品，效益連年提高；3502公司董事長(zhǎng)楊朝祥打造出中國(guó)最大的職業(yè)裝、軍隊(duì)武警服裝生產(chǎn)研發(fā)基地，這2名同志都被提拔為二級(jí)公司副總經(jīng)理。在2006年—2009年考核中，公司三級(jí)企業(yè)以上領(lǐng)導(dǎo)共125得到升遷、40人被降職、免職、離職，其中52人因業(yè)績(jī)突出得到提拔，有15人被降職，有7人被免職。

　　哪壺不開(kāi)提哪壺：業(yè)績(jī)考核與短板指標(biāo)掛鉤

　　新興際華集團(tuán)從實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度以來(lái)，一直堅(jiān)持，根據(jù)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整考核指標(biāo)，抓發(fā)展瓶頸，抓經(jīng)營(yíng)短板，注重發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用。

　　目前這個(gè)集團(tuán)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)為8項(xiàng)，這是在國(guó)務(wù)院國(guó)資委4項(xiàng)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，又增加了4項(xiàng)企業(yè)短板指標(biāo)，其中包括全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)增加值。

　　2007年，為鼓勵(lì)所屬企業(yè)進(jìn)一步拓寬國(guó)際市場(chǎng)，考核指標(biāo)增加了出口比率指標(biāo)，2008年和2009年出口收入分別增長(zhǎng)了37%和15.2%。

　　2008年面對(duì)金融危機(jī)，董事會(huì)又增加了經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量比率的考核，對(duì)經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流為負(fù)的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)與監(jiān)控，也收到明顯效果。

　　2010年5月份，針對(duì)應(yīng)收賬款資金占用持續(xù)上升的情況，及時(shí)制定了《應(yīng)收賬款專項(xiàng)考核通知》。要求各二級(jí)以2010年預(yù)算數(shù)作為年末的考核定額（原值）。從6月開(kāi)始按月制定定額目標(biāo)，年度末壓減到年度考核定額。若達(dá)不到壓縮比例，各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理、黨委書記、總會(huì)計(jì)師、主管銷售副總）自未完成指標(biāo)次月起，只發(fā)放基本生活費(fèi)。如年底仍未完成考核定額，將同相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)年薪進(jìn)行掛鉤考核，差距較大的視情況對(duì)班子成員進(jìn)行調(diào)整。截至10月底，在營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)56.95％的情況下，應(yīng)收賬款比4月末下降了7.3億，降幅18％，專項(xiàng)治理收到了較好的成效，但同時(shí)也有1個(gè)二級(jí)公司主管領(lǐng)導(dǎo)已連續(xù)4個(gè)月僅拿基本生活費(fèi)。

　　所屬的二級(jí)公司也全部制定了本部員工業(yè)績(jī)考核辦法，并幫助三級(jí)企業(yè)修訂和完善企業(yè)的考核辦法和制度，將業(yè)績(jī)考核責(zé)任層層傳遞，壓力層層分擔(dān)，激發(fā)員工的工作熱情和工作創(chuàng)新的積極性，使人均勞效連年提升，大大推動(dòng)了企業(yè)又好又快發(fā)展，使新興際華集團(tuán)在中央企業(yè)陣營(yíng)中不斷進(jìn)步：集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)總額年均增長(zhǎng)率比中央企業(yè)整體平均分別高出約17.6、6.57、3.42個(gè)百分點(diǎn)，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)排名不斷攀升，2010年11月底分別位列中央企業(yè)第48位和第60位；中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核從2005年度的D級(jí)，上升為2009年度的A級(jí)，并獲得了任期考核“效益進(jìn)步特別獎(jiǎng)”和“節(jié)能減排特別獎(jiǎng)”。