近年，新興際華集團在中央企業陣營中不斷進步：新興際華集團營業收入、利潤總額、資產總額年均增長率比中央企業整體平均分別高出約17.6、6.57、3.42個百分點，實現了又好又快發展，在2008、2009年度國際金融危機、經濟危機中更是逆勢飛揚。其中，全面風險管理發揮了保駕護航作用。

　　望疫情

　　新興際華集團層面每季度編制一期《動態監測預警分析報告》，報告內容主要包括：“風險評估”出的非財務重大風險的變化狀況及應對措施的分析、財務風險量化的綜合分析與單項分析、風險案例輿情等，從而對新興際華集團及所屬二級公司、三級企業面臨的各項風險進行宏觀的動態監測。

　　截至2010年12月，共編制六期《動態監測預警分析報告》，報告完成后給新興際華集團領導每人一份書面文件，同時在新興際華集團辦公平臺以電子文檔形式發至所屬各二級公司，使各位領導對新興際華集團所面臨的風險狀況有直觀的認識與掌握，便于應對、管理。

　　一是對“風險評估”出的非財務重大風險的動態監測預警分析。通過收集內外部信息、現場訪談、問卷調查、測試、專家咨詢等方式，進行全面有效的風險評估。新興際華集團在連續三年上報《全面風險管理報告》的過程中，嚴格按照程序，科學進行評估，如2010年評估出重大風險18項，并相應制定了應對措施，作為后續風險管理的重點。對“風險評估”出的非財務重大風險，要適時收集相關資料，研究掌握該風險變化情況、應對措施是否有效等事項。如《動態監測預警分析報告》第六期在對新興際華集團重要大宗原材料價格跟蹤的基礎上，對其下一步的走勢進行了分析判斷，并介紹了所屬某戶企業控制原材料成本的主要做法，收效良好。

　　二是對財務風險量化的綜合與單項進行動態監測預警分析。建立動態監測預警評價指標體系，將董事會和經理層關注的重要財務指標納入其中，從而對財務風險進行量化。

　　通過動態監測預警評價指標體系，獲得新興際華集團所屬二、三級企業綜合財務指標的排名及得分、單項財務指標的排名及得分，從而知悉企業經營情況，通過與行業、集團公司內部相關指標的對標，使企業所處的經濟運行狀況一目了然，一方面促進各企業形成“比、學、趕、超”的氛圍，另一方面經分析發現企業財務運營中隱藏的問題，提早做好防范措施。比如：在2010年第一期編制的《動態監測預警分析報告》中，某單位的綜合排名墊底，分析得知主要是應收賬款增幅指標首當其沖，僅得1分，進而對該單位的應收賬款逐項進行分析，找出應重點關注的款項，避免形成壞賬損失。

　　通過收集、整理、分析新興際華集團內部與外部的造成重大損失的風險案例，給管理者以警示；通過收集、整理、反映社會輿論對某個風險事件的反響以及有關方面對某類風險事項的管理要求，給管理者以提示。

　　開藥方

　　根據動態監測預警分析結果、財務指標運行狀況分析、總經理辦公會等關注事項，及時下發《風險提示通知書》，提示企業應當注意的風險點。

　　新興際華集團通過給所屬企業下發《風險提示通知書》的方式，將風險動態監測預警分析工作進一步落到實處、引向深入。通過建立的“杜邦分析模型”以權益凈利率作為分析核心，查找權益凈利率發生異常的企業有哪些，再利用指標之間內在勾稽關系進行層層分解，最終落實到具體財務指標，而給相關企業下發《風險提示通知書》。通過重點監控指標的實際運行值與正常值的差異分析結果，而給相關企業下發《風險提示通知書》。通過參加總經理辦公會等各類會議及其他渠道獲取風險信息，而給相關企業下發《風險提示通知書》。如針對重點工程項目進度而給某單位下發《風險提示通知書》。

　　觀療效

　　《風險提示通知書》下發后，按要求企業必須在10個工作日內對風險預警事項的原因、解決方案、預計整改結果等內容以書面形式上報新興際華集團審計風險部，作為后續跟蹤的依據。

　　審計風險部認真核實企業上報材料，根據風險的重要性程度、形成的具體原因、整改措施的可行性等內容確定下一步工作方向，對事實清楚、整改措施到位的可進入后續跟蹤相關措施落實情況，密切關注整改效果階段。否則，應派出人員到企業進行實地調查，開展風險導向審計的審計工作，直至監督落實到位。例如：對于上文提到對某單位應收款項下達的《風險提示通知書》，引起該單位領導的高度重視，經過半年的持續有效工作，已將所提示的外欠款項全部收回。

　　在整改過程中，針對個別單位某一具體管理環節存在問題的，督促其通過認真梳理優化企業內部流程和制度，對管理當中的一些薄弱環節的改善來完成工作、達到目的，使風險管控的水平不斷持續改進，建立在更高的層級之上；而針對所屬企業的一些共性問題、或需要加強的某項管控的事項，則由新興際華集團制定相應的流程、制度，進行實施推進。如：為使企業嚴格掌握賒銷政策，保證應收賬款及時回收，制定了《信用風險管理制度》和《客戶資信等級評定辦法》兩項制度。

　　企業風險預警與持續改進作為一項正式工作制度，已形成機制化、常態化，是日常風險管理工作的內容之一，成為推進風險管理工作的主要載體、有效抓手，使風險管理工作融入企業的經營管理之中，存在問題得以及時發現、及時解決，優化風險管理工作的效率效果，不斷加強和改進內控，有助于企業經營活動的順利進行和企業發展目標的實現。