2011年1月15日，國務院國資委副主任邵寧與集團董事長劉明忠為“新興際華集團有限公司”共同揭牌，重組整合十年的新興鑄管集團再次“華麗轉身”。這次揭牌以新的“十二五”發展規劃啟動為契機，揭開了產業、產品、市場、產權、人才、組織、區域等七大結構調整、轉變發展方式的序幕……
此前，新興際華集團已經兩次“華麗轉身”，完成兩次大的調整。

　　新興際華集團的前身新興鑄管集團，是2000年10月，為實施黨中央、國務院、中央軍委關于加快軍隊現代化建設、軍隊保障性企業移交地方管理的重大部署，經中央軍委批準，依靠行政命令重組而成的企業集團。除了核心企業新興鑄管股份有限公司，還有誕生于解放前后的大大小小77戶軍需企事業單位。而新興鑄管股份前身則是成立于1971年的軍鋼廠。

　　居安思危首次“華麗轉身” 三分天下有其一

　　在正式更名新興際華集團以前，凡是與有過聯系、有過業務往來的人，常常會提出這樣的疑問：你們為什么叫“新興鑄管”？“鑄管”是干什么用的？新興鑄管股份的前身軍鋼廠（中國人民解放軍第2672工廠），是國家計委為支持鐵道兵建設一個小鋼廠，目的是解決鐵道兵建筑鋼材的缺口。20世紀80年代末企業以自我積累、滾動發展即將完成30萬噸鋼技術改造的時候，以范英俊委董事長的領導班子意識到：30萬噸鋼還夠不上當時國內鋼鐵企業最基本的經濟規模，“軍鋼”的生存發展問題還沒有得到根本地解決。然而，繼續走擴大鋼鐵生產規模之路，我們又沒有必要的發展條件、也無法從銀行里貸來大量的資金。由此，盡快進行產業結構調整、進行產品結構調整的課題，提上了日程。經過3年的市場調研，企業決定選擇“大廠不愿干、小廠干不了”的產品——“球墨鑄鐵管”。這使“軍鋼”開始由冶金行業進入機械行業，由只能生產普通建筑鋼材到能生產高端的球墨鑄鐵管。

　　球墨鑄鐵管有什么技術含量？不就是一根鐵管子嗎？可不要小看了這根鐵管子，最大的特點是，具有鐵的本質，鋼的品格，還在于她是節能產品、環保產品、綠色產品，施工安裝方便。當時她的生產技術多年來一直被西方少數國家壟斷。面對發達國家廠商對設備與技術的封鎖，企業采取了“分兵戰術”，先后從德國、意大利和美國分別引進部分關鍵設備，其他設備采取自己研制開發的總體策略——既節約了寶貴的外匯，又鍛煉了自己的隊伍。從1990年11月第一次出國考察，到1993年4月生產出第一支管子，再到1994年5月自己研制開發出第一臺水冷型離心鑄管機投產使用，前后歷時了三年半的時間。到了上個世紀末，總共用了不到8年的時間，走完了西方發達國家花了40 年才走完的路。

　　如今新興鑄管生產規模和球墨鑄管綜合技術水平，均已達到國際領先水平，產品已經出口全球近100個國家，產銷量達到150萬噸，在全球市場實現“三分天下有其一”。

　　從事和研究了一輩子鑄管、國內最具權威的國家機械工業部機械研究院老專家武達兼和清華大學吳德海教授都曾激動地說過：“沒想到我們多年的鑄管夢，讓新興鑄管給圓了”！“看了新興鑄管，感到中國鑄管有希望了”。一段時間內，許多人都把新興鑄管稱之為中華民族“志氣管”！

　　負重奮進再次“華麗轉身” 七大調整站穩國家隊

　　總后勤部黨委決定以新興鑄管股份為核心企業，將原總后生產系統78戶軍需企業整合重組成新興鑄管集團，與總后工廠管理局（副軍級，原總后生產部）一套機構、兩塊牌子。當時劃歸新興鑄管集團管理的78家企事業單位，當時是個什么狀況呢？其中，靠總后撥款維持生存的有26個大大小小的事業單位，其余52家是生產服裝、鞋帽、裝具等軍需品的經營性企業。這些企業中虧損企業已經超過60%、累計虧損額高達24.62億元。2000年年底，重組后的新興鑄管集團合并財務報表，營業收入76.19億元，盈虧相抵后當年凈虧8100萬元！特別是軍需輕工行業、勞動密集型企業占大頭的局面更是讓集團領導班子撓頭。

　　如何搞好這個當年靠行政手段劃撥而成的特殊的集團公司。結論就是：必須進行一系列的調整！在兩屆領導班子特別是以劉明忠為董事長的領導班子帶領下，一是調整集團管控模式，推行專業化管理，由集團公司總部直接管理五、六十家企業，變為實行四大業務板塊專業化管理，實行集團內部三級法人架構。四大板塊都取得了長足發展。冶金板塊形成了以黑色金屬為核心、從資源到市場的全產業鏈發展模式。鑄管綜合技術實力、生產規模國際領先；鋼格板生產規模達到中國第一。輕工板塊形成了以職業裝、職業鞋靴、紡織印染、膠布鞋、裝具物流等為主業的發展模式，專業化管理問題得到解決，企業區域優勢和差異化優勢日益顯現；裝備制造板塊基本形成了“四大業務、八大工業園”的發展格局。置業板塊初步形成了再生資源利用、銅產品開發、商貿物流經營與開發三大產業。新興置業不僅探索出以北京財富中心、中華廣場為代表的自有土地開發、“退二進三”的成功之路；還創造了邯鄲置業商貿物流的新模式；依托浙江銅業進入有色金屬行業、并將產業鏈延伸到國外礦產資源領域。

　　產業結構、產品結構和市場結構逐步優化調整。2004年，鑄管股份資產總額、營業收入和利潤分別占集團公司的45.43%、57.12%、91.73%，到2010年降為44.63%、43.26%、67.77%，表明其他三大板塊實現了較大發展，產業結構進一步調整。與此同時，形成了鑄管、格板、雙金屬管、職業裝、職業鞋靴和軍需品等六個最強或最大的產品發展格局，大量新工藝、新技術的應用優化了產品結構。2004年，際華板塊軍品營業收入占總收入的49.70%、占利潤的59.10%；2010年，軍品占營業收入的31.29%、占利潤的48.14%，市場結構更趨合理；鑄管產品國內市場占有率由40%提高到45%以上，國外市場份額穩步提升，市場結構也發生了明顯變化。

　　持續的調整成效顯著，一批困難企業實現了扭虧脫困。

　　當年接受的30多戶虧損企業，全部實現了扭虧為盈。特別是“十一五”期間，七大調整成績逐步顯現。五年來，新興際華集團主要經濟指標快速增長。新興際華集團實現營業收入五年平均遞增38.08%；實現利稅五年平均遞增24.78%；實現利潤五年平均遞增24.13%；EVA值五年增長4.22億元。集團公司資產總額五年平均遞增21.73%；凈資產五年平均遞增27.39%。新興際華集團在中央企業陣營中不斷進步。新興際華集團營業收入、利潤總額、資產總額五年平均增長率與中央企業預計約20.48%、17.56%、18.31%相比，分別高出約17.6、6.57、3.42個百分點，好于中央企業平均發展水平。新興際華集團營業收入和利潤排名不斷上升，2010年11月底分別位列第48位和第60位。新興際華集團業績考核從2005年的D級，上升為2009年的A級，并獲得了2007-2009年度任期考核“效益進步特別獎”和“節能減排特別獎”。

　　未雨綢繆三次“華麗轉身” 沖刺世界一流強企

　　從2008年年底，以新興際華集團董事長劉明忠為核心的領導團隊就開始未雨綢繆，謀劃布局“十二五”發展。經過2年時間的努力，在各級企業進行大量調研、論證，上下反復討論的基礎上，先后易稿1 0余次，形成了新興際華集團及各企業的“十二五”規劃。新興際華集團“十二五”發展戰略與規劃已經2010年11月22日集團公司董事會審議批準。《規劃》的關鍵詞還是“調整”！

　　《規劃》的指導思想是，認真貫徹黨的十七屆五中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，繼續解放思想，深化結構調整，加快能力建設，推動科學發展。

　　強調在冶金、輕工紡織、裝備制造、商貿物流等四大主要產業領域開展業務；四大主要產業位居產業鏈的中高端或掌控價值鏈關鍵環節；主導產品的市場占有率或技術水平位于國內或全球行業前列；現有產品逐步向中高端或高附加值方向轉變；從資源、物流、人才、市場等生產要素視角進行區域布局；建成中國或世界一流的多元化大集團公司。

　　為支撐“十二五”發展，新興際華集團還明確推進了產業、產品、市場、產權、人才、組織、區域等七大結構調整。

　　“多少坎坷，多少磨難， 我們繼承歷史的年輪開創新興紀元；幾多跋涉，幾多登攀， 我們肩負民族的希望開辟浩華瀛寰。 互利共贏，同創共享，我們氣勢如虹書寫豪邁詩篇；和衷共濟，同心致遠，我們壯志在胸繪就盛世畫卷”，正如新興際華集團公司司歌所傳唱的那樣，“新興紀元”已經開創、“盛世畫卷”已經繪就，新興際華集團巨輪正揚帆遠航！