近幾年來，神華集團國華能源投資有限公司根據神華集團加強“五型企業”建設的總體要求，制定了《國華能源投資有限公司“五型企業”建設考評暨績效評價操作實施細則》和《國華能源投資有限公司“五型企業”建設考評暨績效評價辦法》，并對所屬子公司進行了績效考核，并在考核實踐中不斷完善梳理考核指標，通過公開、公正、公平的考核激勵手段，有力地促進了“五型企業”建設，進一步推動了公司精細化管理工作。

　　在對下屬風電公司考核時，神華國華投資公司根據風電建設發展的需要，把考核分為年度經營考核和基建項目完工考核，把考核評價標準分為可量化和不可量化兩大指標。對可以量化的經營指標如ＥＶＡ、利潤總額、發電量等根據其重要性賦予不同的考核權重；對不能量化的基礎管理等內容，分設七個檔次進行星級評分。

　　在近幾年考核實踐中，神華國華投資公司不斷修訂、完善考核指標。針對以往年度計劃難談、指標難下的情況，神華國華投資公司今年增加年度計劃偏差率考核，增加了計劃制定的科學性、真實性，為考核結果的公平性奠定了基礎。針對近年電網限電原因引起一些單位年初制定計劃與實際完成值存在較大差異這一實際問題，神華國華投資公司經過經營分析會的討論，對實際完成差異過大的企業指標進行調整。同時，對風電基建中考核獎懲的相關系數進行了調整，增加年度糾偏環節，使考核結果更為準確、公平。

　　通過以上績效評價管理工作，鼓勵和提高了子公司各項工作的積極性，不僅在企業效益方面連創新高，在風電基建投資節約、建設進度加快等方面取得良好的成績，而且在企業各項職能管理、黨建工作方面也取得了良好的效果。