中國石油遼河油田實施的資產設備精細管理取得了良好效果：去年挖潛創效達1.1億元，節約裝備整體更新資金6000萬元，設備完好率達到98%以上，責任事故發生率為零，保障生產經營的能力進一步增強。

　　去年，遼河油田資產裝備系統提出了億元資產挖潛創效目標，在系統內組織開展了“兩省一增”，即“盤活資產省一塊投資、細化管理省一塊成本，創新發展增一塊效益”的活動，使資產設備管理進一步精細化、精益化。

　　針對資產設備總量大、數量多的實際，遼河油田掌握閑置及老舊設備動態情況，努力提高資產配置科學性。去年，遼河油田共統計發布待利用閑置資產信息3批，調劑調撥CNG母站、管束車、大客車等資產32項，盤活資產2668萬元。

　　遼河油田大力倡導變大修為項修、變外修為內修理念，挖掘維修潛力。上市部分利用公司13座油管廠修復檢測功能，去年修復油管13.6萬根，節約采購及外委修理資金2018萬元；未上市部分通過自購設備配件維修、外修轉內修和技術性維修改造，節約成本費用1696萬元。對于無法調劑的閑置資產，通過資產出租方式進行盤活。

　　創新技術，提升資產設備綜合創效能力。特種油開發公司消化吸收新技術，對135臺電機變頻器、4臺奧林燃燒器進行升級改造，將20套塔式抽油機錐齒傳動變速箱改造成了柱齒傳動變速箱，實現挖潛創效352萬元。油氣集輸公司應用PMD永磁調速集輸，降低輸油泵能耗20%以上。