為進一步提升企業核心競爭力，打造世界知名的西電品牌，并緊緊抓住調整轉型、創新升級的裝備制造業戰略發展機遇，日前，西電集團召開以“績效與價值創造是質量管理的落腳點；量化管理是質量管理的基本特征”為主題的2011質量工作會議，明確提出了西電集團“十二五”質量發展規劃。

　　規劃提出了 “十二五”期間質量管理工作的指導思想為：以科學發展觀為指導，樹立“大質量”觀，全面導入卓越績效管理模式，提升經營質量；以提高產品本質質量為核心，深化產品全壽命周期的研究與管理，確立產品可靠性的競爭優勢；以管理提升質量，以技術降低成本，實現相關方利益最大化。

　　規劃明確了“十二五”期間8項主要質量管理工作。分別為：引入質量風險、質量成本評估理念和方法；開展產品全壽命周期的研究與管理；建立質量管理診斷體系；完善質量狀況統計分析機制；加強重點工程全過程控制；加強重點設備的管理；加強對供方的質量監控；在建立質量、安全、環境三體系的基礎上，導入卓越績效管理模式。

　　規劃還針對目前質量工作現狀，提出了9項質量工作目標和28項工作措施。

　　針對規劃內容，西電集團黨委常委、西電電氣副總經理張明才在講話中進一步強調了“大質量”、“本質質量”、“可靠性”、“產品全壽命周期的研究”以及“績效與價值”等理念的重要性，并立足企業戰略發展高度，要求所屬子企業須秉持“質量是企業的生命，質量管理是企業的生命線”這一準則，以本質質量為核心，通過管理提升質量，通過技術降低成本，實現相關方利益最大化，爭取在“十二五”期間達到“產品優質、資產優良、績效導向、創造價值”的目標。