近日，葛洲壩集團召開合同管理現場交流會議。葛洲壩集團的合同管理工作在廣大干部職工的高度重視下，正被持續推向深入，并在企業生產經營中發揮日益重要的作用。

　　合同管理是在建工程項目管理的中心。加強合同管理，對確保在建工程項目全面履約，提高項目經濟效益意義重大。2010年，葛洲壩集團共有在建工程合同865個，其中，以三峽工程、溪洛渡水電站、向家壩水電站為代表的國內重大水利水電工程417項。干好、管好這些項目，事關集團的經濟效益與企業的形象。葛洲壩集團高度重視在建工程項目的合同管理，認真貫徹落實項目管理年會精神，進一步健全完善管理制度，夯實基礎工作，加強合同管理的指導，加強工作研討，加大培訓力度，開展評先表彰活動，深入推進合同管理的程序化、標準化、規范化，努力提升在建項目的管理水平，取得了較好的經濟效益和社會效益。2010年，葛洲壩集團承擔的在建工程項目履約情況良好，全年共完成單元工程112561個，單元工程合格率達100%，優良率達94.56 %，多項工程榮獲省部級及國家級優質工程獎，為企業持續、健康發展，為葛洲壩集團水電建設品牌的進一步鞏固做出了突出貢獻。

　　2011年，葛洲壩集團共有在建工程合同項目654個，為確保項目圓滿履約及年度生產經營目標實現，公司采取多項措施，將合同管理工作持續推向深入。集團要求所屬各單位完善合同管理體系，認真落實“三化”要求；強化合同管理工作的前期策劃，夯實項目部合同管理基礎工作；確定重點項目，明確責任人，強化兩級總部的指導和服務；加大交流學習，提高業務人員的整體素質，提高公司合同管理整體水平，為葛洲壩集團2011年的更好更快發展作出應有的貢獻。