華潤集團大力開展集團內部業務協同，充分挖掘內部資源，發揮多元化企業的優勢。近年來，在集團的大力推動下，各利潤中心以項目為核心，以市場化為原則，從生意角度來開展內部協同，延伸了業務領域，降低了運營成本，控制了經營風險，實現了資源有效共享，取得了明顯的成效。

　　這些內部協同的典型成果主要體現在如下幾個方面：

　　一是華潤銀行向華潤萬家業主提供經營性物業貸款項目。華潤零售和華潤銀行簽署了戰略合作協議，決定全面推進協同及新商業模式的探索。目前，雙方圍繞“經營性物業貸款項目”的內部協同已取得三贏局面：對華潤銀行而言，與業主建立起長期的合作關系，帶來了穩定的收益，降低了營銷及管理成本，增強了風險防控能力；對華潤萬家而言，提升了對客戶的增值服務水平和議價能力，保障了萬家的商業利益，鞏固了與業主的關系；對萬家業主而言，增強了資金實力，降低了運營成本。而且，這一協同模式具有可復制性，將向華潤萬家全國各地業主復制，向華潤集團其他行業利潤中心復制。

　　二是華潤煤業、華潤信托圍繞“金業融資項目”開展的協同。為解決華潤煤業下屬項目公司的合作股東山西金業煤焦化集團的資金壓力，華潤信托為其推出了信托貸款計劃，用于煤炭項目開發建設、流動資金周轉。由于該項目具有貸款期限短（664天）、收益率高（16%），逾期還本付息風險最低的的特點，一經推出，受到市場熱銷。這是華潤煤業與華潤信托、集團財務部、華潤電力、華潤金控在能源領域實現產融協同、創造價值的又一成功范例，具有巨大的示范性意義。協同領域延伸到集團產業鏈的上游客戶，拓寬了華潤信托客戶合作范圍，降低了項目交易風險，不僅為該信托產品的投資者帶來了理想的投資回報，同時也為華潤信托貢獻了可觀的收入和利潤。

　　三是華潤電力、華潤水泥圍繞廣州華潤熱電2×300MW燃煤發電機組項目開展的協同。協同中，華潤電力將發電產生的粉煤灰、灰渣、石膏等副產品以優于市場價格出售給華潤水泥，華潤水泥將石灰石以優于市場價格出售給廣州華潤熱電，同時開展煤炭協同采購。此項協同獲得產生了良好的社會經濟效益。雙方生產過程中形成的副產品成為對方的原料，變廢為寶，保護了環境；合作為華潤水泥節約原料采購成本618萬元，為廣州華潤熱電節約采購成本總計195萬元。煤炭協同采購實施僅三個月，就為華潤水泥配送煤炭2萬多噸，節省煤炭成本200多萬元。

　　四是其他有代表性的協同包括：華潤電力、華潤水泥、華潤啤酒在廣西賀州市富川縣圍繞打造循環經濟產業區開展的協同；華潤置地、華潤信托圍繞深圳灣體育中心項目開展的信托貸款業務協同；華潤水泥、華潤置地圍繞南寧萬象城項目上的混凝土需求開展的協同；華潤信托、華潤銀行圍繞金橋置業中廣海岸項目開展的融融協同。