國際油價震蕩、市場競爭日趨激烈……面對三季度復雜的成品油市場形勢，中國石油銷售企業如何贏得主動？7月18日，中國石油銷售公司在三季度工作視頻會上明確提出：量效并舉、積極靈活、優化結構、合理配置、平穩有序，以效益最大化為目標做好各項工作。

　　“時間過半、任務過半。”中國石油股份公司副總裁、銷售公司總經理劉宏斌這樣總結上半年工作。今年上半年，面對諸多不利因素和風險，中國石油銷售企業堅持量效并舉，推進精細化管理，交上了一份優異的成績單。成品油銷量、零售比例、網絡開發、營業收入、利潤、價格到位率等多項核心指標創歷史同期最高水平，與同行業先進水平相比，差距進一步縮小。

　　同時，東北銷售和西北銷售加強產銷銜接，優化運力結構，加大調出力度，有效保障了內蒙古、西南等運輸難點地區，以及抗旱、抗洪、三夏等特殊時期的資源供應。在此次視頻會上，銷售公司根據“促發展、上規模、增效益”勞動競賽方案，對營銷、零售、節能降耗、非油業務、降本增效、油庫管理、物流優化、信息化和網絡開發9個競賽項目二季度先進單位進行表彰，并頒發獎旗。

　　三季度是成品油市場的消費旺季，煉廠集中檢修，資源供應減少，供需矛盾突出。資源供需不平衡，汽油供大于求、柴油供不應求的基本態勢還將延續，銷售企業把握市場、穩定供應難度加大。中國石油銷售企業如何順利完成年初確定的目標任務？劉宏斌強調，要以效益最大化為目標做好各項工作，把脈市場，加強研判，提高市場引導能力，而不是被動適應市場。

　　中國石油銷售公司提出了三季度各銷售企業需要重點抓好的工作。營銷方面，做好復雜形勢下的營銷工作，緊盯市場，超前研判，重視汽油銷售能力建設，把握柴油銷售節奏，加快搭建加油卡管理架構。穩健推進瀝青、燃料油、潤滑油及非油業務。非油業務要在優選商品品類、加強商品陳列和促銷策略研究、提升便利店標準化運作的同時，穩健、有序、有效推進汽車服務和快餐業務試點。資源調運方面，切實保障重點地區資源調運，加強產銷銜接，推動管輸增量，加強與鐵路部門溝通，保證資源及時到位，解決難點地區運輸問題。安全方面，切實加強對重點風險環節監管，未雨綢繆，及時預警，全力做好自然災害應對工作。員工管理方面，深化測時寫實工作，優化用工管理，全面加強三基工作，加強員工培訓，并開展三基工作和精細化管理大檢查。

　　會上，河北銷售公司和河南銷售公司就精細化管理做了經驗交流。37家銷售企業的主要領導、中層管理干部通過視頻參加了會議。