寶鋼國際依托統一網上銷售平臺，全體系實現現貨及廢次材網上銷售，促進了業務過程的規范高效。據統計，去年至今年上半年，寶鋼國際現貨陽光銷售實現了規范經營、增效增值的目標；廢次材陽光銷售累計增效超過4985萬元。

　　近年來，寶鋼國際積極探索陽光銷售。在鋼貿公司等單位試點的基礎上，不斷總結推廣最佳實踐，建成了統一的網上銷售平臺，全面推進加工中心廢次材和貿易公司現貨的陽光銷售，實現了各業務單元間客戶和資源的共享，并逐步將現貨陽光銷售納入公司常規工作機制中，有效地提升了全體系服務能力。通過提供掛牌、議價、集合議價、競價等多種交易方式，有力支持了寶鋼國際層面、區域層面的價格協調，有效規避了經營和權力風險。同時，通過對客戶資源的集中管理，建立統一操作平臺和操作規則，進一步規范了權力運行和業務流程，強化了在線管控，為實現銷售過程的公開、公平、公正，提高風險防范，實現增值提供了有力保障。

　　為建立公平、公開、公正的交易環境，有效控制廉潔風險，寶鋼國際分別將現貨、廢次材網上銷售列為公司級效能監察項目。公司通過每季度定期召開效能監察會議，對現貨及廢次材網上銷售推進情況進行跟蹤分析；通過開展網上銷售情況的專項檢查，對檢查中發現的問題及時提出監察建議，落實跟進。同時，將網上銷售工作納入相關職能部門及各單位的年終考核。寶鋼國際及各下屬單位也積極行動起來，紛紛修訂或制訂相應配套管理制度，進一步規范了現貨和廢次材銷售流程。兩年來，寶鋼國際實現了所有貿易公司所有可銷現貨100%上網銷售；實現了決策權和經營權的分離；做到全過程痕跡管理，交易過程透明可控。

　　下階段，寶鋼國際將從打造行業有影響力的現貨電子交易市場、推進面向用戶的一體化電子商務平臺整合、深化完善效能監察機制和措施等方面，進一步推進陽光銷售，使寶鋼國際“數字化供應鏈”建設推廣工作更加深入。