2010年初，港中旅國豐鋼鐵公司正式啟動精益六西格瑪管理工程，不到兩年實現財務收益兩億元，接近年均銷售額的1%，達到了一般跨國企業實施六西格瑪需2至3年才能實現1%財務收益的目標，被譽為鋼鐵行業繼寶鋼后實施六西格瑪管理較為成功的企業。

　　近年來，港中旅國豐鋼鐵公司主動增強危機意識，意識到在市場形勢較好的情況下，日益收緊宏觀調控與原料能源成本不斷上漲正在侵蝕公司低成本差異化的核心競爭優勢，凸顯了公司在基礎管理方面的薄弱。企業生產組織全局性系統性不強，生產指標和經營業績不夠穩定，員工知識水平和專業技能、團隊合作有待加強，重經驗輕理論的工作模式需要改善等矛盾問題，制約了公司的進一步發展。公司管理層決定向國內十大鋼鐵企業看齊，在2010年初導入精益六西格瑪管理。

　　通過不到兩年的實踐，港中旅國豐鋼鐵公司創造了財務收益兩億元，累計開展項目53個，平均達標率超過100%，改善企業指標60余項，三十項指標創歷史最好水平；培養項目倡導者36人，綠帶127人，藍帶212人，班組組長與重點崗位850人；形成標準化文件200余份，標準化改善措施850余項。更重要的是公司管理水平得到了較大提升，不但改善了工作方法，同時還促進了團隊建設。

　　目前，國豐公司提出了精益六西格瑪三期項目與中遠期規劃目標。三期項目將開展項目40余項，實現財務收益8000萬元。中期規劃到2016年，開展項目500項，黑帶大師3人，黑帶30-50人，綠帶和藍帶1500人，形成精益六西格瑪管理體系。遠期到2017年后項目每年增加100個，收益每年新增5000萬元，擁有黑帶大師5人，黑帶150人，形成精益六西格瑪管理文化，為國豐公司的可持續發展打下良好的管理基礎。