目前服裝行業(yè)已進入微利時期,提高效益、降低成本，已成為企業(yè)當務(wù)之急，傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式迫切要求向系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、快捷化方向發(fā)展。新興際華集團職業(yè)裝板塊企業(yè)對傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)進行技術(shù)革新及流程優(yōu)化，以信息化帶動工業(yè)化，向先進民營企業(yè)學(xué)習(xí)，促進傳統(tǒng)工業(yè)化和信息化的“兩化”有機融合，并進行了一些大膽的嘗試和探索。

　　成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，外聘專家指導(dǎo)

　　新興際華集團職業(yè)裝板塊企業(yè)成立“兩化融合”專門領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，外聘民營服裝業(yè)企業(yè)專家為顧問，設(shè)立實施小組，下設(shè)技術(shù)小組和生產(chǎn)小組，明確提出“運用信息化技術(shù)，推進企業(yè)管理經(jīng)營模式變革，全面提升服裝創(chuàng)新能力和管理水平。”“以‘信息網(wǎng)絡(luò)化集成及ASP應(yīng)用’為基礎(chǔ)，開展‘服裝規(guī)模化號型定制’等核心管理數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，并實施‘產(chǎn)品項目管理數(shù)字化’應(yīng)用”的目標。

　　加強項目風(fēng)險預(yù)測，實施有效監(jiān)控

　　為防止因責(zé)權(quán)不明、觀念陳舊、軟件選型及開發(fā)風(fēng)險、人員流動、實施費用測算不準等因素影響項目推進，新興際華集團職業(yè)裝板塊企業(yè)建立起一把手負責(zé)制，設(shè)立扁平化組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任和目標；注意總體規(guī)劃及理念宣貫；明確目標范圍、制定各種標準；培養(yǎng)技術(shù)人員、認真做好調(diào)研工作，按照集成及統(tǒng)一規(guī)劃的思路進行；建立良好的激勵體制、培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)骨干、建立良好的人才培養(yǎng)機制；盡可能考慮可能發(fā)生的未預(yù)見費用，在實施過程中隨時控制成本。

　　新興際華集團職業(yè)裝板塊企業(yè)通過外購和自主研發(fā)， CAD設(shè)計系統(tǒng)、數(shù)控裁床、ERP系統(tǒng)智能吊掛系統(tǒng)、自動配份系統(tǒng)、號型歸并系統(tǒng)已投入使用，裁剪分床優(yōu)化系統(tǒng)和裁剪路徑優(yōu)化與仿真系統(tǒng)正在研發(fā)中。現(xiàn)階段，“兩化融合”項目縮短了生產(chǎn)前的技術(shù)準備期；提高生產(chǎn)過程中的勞動效率、效益和效能。

　　據(jù)介紹，新興際華集團服裝板塊企業(yè)計劃以“兩化融合”提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力及效率，適應(yīng)市場需求，建立高效快捷的管理團隊，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷的快速聯(lián)動，達到優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高核心競爭力，塑造中國最大最強的職業(yè)裝研發(fā)生產(chǎn)基地的目的。