2011年，大唐國際張家口發電廠面對市場煤價高位運行的不利態勢，沉著應對，積極探索，緊緊鎖定燃料管理這一火電盈利的最強音，嚴把環節，攻堅克難，實現了保供應、抓質量、降成本“三豐收”，全年完成6.5億元的盈利目標。

　　庫存穩定保供應。大唐張家口發電廠年耗煤量約750萬噸，燃料供應是各項工作的重中之重。2011年初，該廠開辟了第三儲煤場，保證全年燃煤庫存充足，每月盤點庫存均不低于30萬噸。穩定的庫存量，既保證了機組的耗用，也有效地平抑了煤炭價格的上漲。特別是冬儲煤期間，為緩解北方每年冰天雪地造成的運輸困難，該廠未雨綢繆，第一時間制定出臺了防寒防凍保障措施，加大地方汽運煤采購及運輸力度。為保證汽車煤運輸環節暢通無阻，該廠組織人員一方面每天早上按順序為在公路排隊的車輛發放流水號，一方面與供應商加強溝通，按時間段合理調配上煤時間，使幾百輛汽運煤在良好的秩序下安全進廠。2011年，該廠共購進煤742萬噸，年底煤場庫存量53萬噸，為春節期間備足了“冬糧”。 

　　經濟煤增量降成本。張家口鐵路運輸不在大秦線上，運力的先天不足，導致重點合同到貨難上加難。為此，該廠更新觀念、轉變思路，將工作精力和重點迅速轉移到重點合同經濟煤的調運力度上來，充分利用價格優勢，降低采購成本。2011年該廠共調運神華經濟煤84萬噸，較上年度增加了30萬噸，有效節約資金，為全年利潤指標的完成奠定了基礎。

　　褐煤摻燒增效益。為了取得配煤摻燒最佳經濟效益，該廠高度關注煤炭供需市場變化，以大量采購市場褐煤為主導思想，科學制定摻配策略，細化配煤方案。發電部按照每天的發電計劃曲線，對中、高熱值汽運蒙煤和低價褐煤進行持續合理搭配，2臺機組專用一條輸配線，從煤場開始到煤倉精確配煤，低谷加大劣質煤的摻燒比例，高峰時加大高熱值煤的摻燒比例，摻燒比例逐月遞增。2011年，該廠共摻燒褐煤119萬噸，節約成本達6978萬元，為降低全年入廠煤標煤單價起到了關鍵性作用。 

　　扎實管理見成效。2011年，該廠對燃料系統內外監管。對內全力調動煤質監督檢驗人員積極性，對勇于和敢于揭發劣質煤并確認無誤的員工給予獎勵；對外嚴格執行《張家口發電廠供應商評估管理辦法》，對供應商不定期進行評估，建立了供煤單位“信譽檔案”，從源頭上規范煤質驗收行為，強化熱值管理。2011年底，入廠入爐煤熱值差470焦耳/克，完成了上級公司下達的任務。同時，該廠從細節入手，量質價統籌兼顧，每月實時調控汽車煤價格，加大虧噸、虧卡、超硫3項索賠力度，并有計劃地降低與燃料有關的費用支出，嚴格控制經營成本。2011年，3項索賠達1.39億元。