轉(zhuǎn)變管理方式 效益穩(wěn)步攀升

　　2011年節(jié)約成本超過20億元，這是剛剛在中國兵器裝備集團(tuán)公司（以下簡稱兵器裝備集團(tuán)）獲得的最新信息。

　　在生產(chǎn)成本剛性上升、通脹壓力不斷加大的大環(huán)境下，取得這一出色成績，兵器裝備集團(tuán)董事長、黨組書記徐斌的的解釋是，主要得益于兵器裝備集團(tuán)近年來積極進(jìn)行管理變革和管理創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變管理方式，強化以法治企、合規(guī)經(jīng)營，不斷致力于探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有效途徑，努力實現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，管理水平的穩(wěn)步提升。

兵器裝備集團(tuán)董事長、黨組書記徐斌，董事、總經(jīng)理、黨組副書記唐登杰在長安汽車調(diào)研

　　兵器裝備集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨組副書記唐登杰介紹說，不斷強化管理，讓兵器裝備集團(tuán)連續(xù)六年獲得國家管理創(chuàng)新成果一等獎。2011年，兵器裝備集團(tuán)在推行精益管理、建設(shè)規(guī)范董事會、建立健全社會責(zé)任體系等積極實踐，取得了多方面成效。

　　推進(jìn)精益管理，管理方式加快轉(zhuǎn)變

　　《中國兵器裝備集團(tuán)公司制造管理體系》的正式發(fā)布，成為央企發(fā)布的第一個制造管理體系，標(biāo)志著中國制造企業(yè)在生產(chǎn)管理上成功實現(xiàn)由學(xué)習(xí)模仿向自主探索轉(zhuǎn)型升級，成為兵器裝備集團(tuán)推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益管理的基本規(guī)范。該體系積極借鑒吸收當(dāng)代優(yōu)秀管理思想與理論，著眼工業(yè)化與信息化的有機(jī)融合，整合質(zhì)量、安全、環(huán)境、國軍標(biāo)等管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，體現(xiàn)了制造管理的體系化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，是兵器裝備集團(tuán)管理提升的重要成果。

　　2011年重慶青山成本費用占比、期間費用占比、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)均優(yōu)于行業(yè)平均水平，存貨周轉(zhuǎn)率提高到22.38次，利潤突破2億元，利潤增幅高于收入增幅21.15個百分點，成為國內(nèi)第一家產(chǎn)銷變速器累計突破1000萬臺的企業(yè)……。重慶青山作為兵器裝備集團(tuán)推行精益生產(chǎn)和精益管理的典范，正不斷感受到精益為企業(yè)所帶來的巨大效益。自導(dǎo)入精益理念以來，重慶青山積極轉(zhuǎn)變管理方式，以“調(diào)觀念、調(diào)機(jī)制、調(diào)結(jié)構(gòu)”為重點，搭建了以“三大要素、三大結(jié)構(gòu)、三大手段”為核心的精益管理體系，企業(yè)的生產(chǎn)效率進(jìn)一步提升，員工作業(yè)條件有效改善，現(xiàn)場管理面貌煥然一新，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績顯著提升，精益管理等級達(dá)到3.3級，排名兵器裝備集團(tuán)第一。

　　從汽車、摩托車產(chǎn)業(yè)的大批量、多品種到特種產(chǎn)品的小批量、嚴(yán)要求，到新能源板塊的高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，無一不體現(xiàn)了兵裝人對精益生產(chǎn)和精益管理的孜孜追求。如今，兵器裝備集團(tuán)的精益生產(chǎn)和精益管理已呈網(wǎng)狀全覆蓋，縱深至全價值鏈的各個環(huán)節(jié)，成為應(yīng)對激烈市場競爭的利器。2011年，兵器裝備集團(tuán)通過推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益管理，創(chuàng)造直接效益4.38億元；工業(yè)企業(yè)精益管理達(dá)級評估普遍達(dá)到2.0級以上。

　　建設(shè)規(guī)范董事會，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)日趨完善

　　建設(shè)規(guī)范董事會是國有企業(yè)改革發(fā)展到一定階段的必然要求，是探索建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的迫切需要。4月12日，中組部副部長王爾乘宣布，中國兵器裝備集團(tuán)公司董事會成立，兵器裝備集團(tuán)成為國防科技工業(yè)首家建設(shè)規(guī)范董事會的軍工集團(tuán)。

　　10月10日，國務(wù)院國資委召開兵器裝備集團(tuán)建設(shè)規(guī)范董事會工作會議。國資委副主任金陽向兵器裝備集團(tuán)的外部董事頒發(fā)了聘書。目前，兵器裝備集團(tuán)董事會擁有9位董事，其中外部董事5位，非外部董事4位。

　　11月11日，兵器裝備集團(tuán)召開第一屆董事會第一次會議，審議通過《關(guān)于中國兵器裝備集團(tuán)公司章程修改的議案》、《關(guān)于中國兵器裝備集團(tuán)公司董事會議事規(guī)則的議案》等一系列規(guī)章制度，標(biāo)志著兵器裝備集團(tuán)規(guī)范董事會建設(shè)正式全面開展。

　　董事會建立以來，兵器裝備集團(tuán)成立專門機(jī)構(gòu)，深入調(diào)查研究，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的體制機(jī)制和制度體系，規(guī)范運作流程，建設(shè)規(guī)范董事會試點工作順利推進(jìn)，集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)入全新階段。

　　如今的兵器裝備集團(tuán)，內(nèi)部的規(guī)章制度更加科學(xué)規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行崗位職責(zé)的素質(zhì)和能力不斷提升，民主集中制原則得到更好地貫徹和執(zhí)行，集團(tuán)董事會在戰(zhàn)略引領(lǐng)、重大決策、風(fēng)險管控和監(jiān)督執(zhí)行等方面的重要作用充分發(fā)揮，正在成為集團(tuán)改革發(fā)展的決策中心和推動主體，“各司其職、相互制衡、決策高效、執(zhí)行有力、有效監(jiān)督”的現(xiàn)代企業(yè)運行新機(jī)制日趨完善，為進(jìn)一步做強做優(yōu)，實現(xiàn)集團(tuán)公司長期科學(xué)發(fā)展提供了可靠保證。經(jīng)理層按照董事會要求認(rèn)真貫徹落實董事會的決議，帶領(lǐng)廣大干部職工為建設(shè)先進(jìn)的國防科技工業(yè)而努力奮斗。

　　完善社會責(zé)任體系，企業(yè)公民形象有效提升

　　兵器裝備集團(tuán)積極履行社會責(zé)任，把企業(yè)社會責(zé)任理念融入集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理中，建立健全履行社會責(zé)任的體制機(jī)制。2011年，兵器裝備集團(tuán)制定并發(fā)布了首份社會責(zé)任年度報告?！吨袊餮b備集團(tuán)公司2010年社會責(zé)任報告》榮獲四星級評價，列軍工行業(yè)第二位，中央企業(yè)前列。“推動災(zāi)民就業(yè)、支持災(zāi)區(qū)重建”案例榮獲國務(wù)院國資委頒發(fā)的“2011中央企業(yè)優(yōu)秀社會責(zé)任實踐獎”。圓滿完成節(jié)能減排年度指標(biāo)，萬元工業(yè)增加值綜合能耗同比下降4.12%。

　　兵器裝備集團(tuán)在加快自身發(fā)展的同時，不忘積極回饋社會，實現(xiàn)集團(tuán)與社會和諧發(fā)展。2011年4月，與云南瀘西縣簽訂掛鉤幫扶項目協(xié)議，扶持中樞鎮(zhèn)吉雙、阿勒、三家、糯布等4個自然村燈盞花基地建設(shè)。多年來，兵器裝備集團(tuán)把對云南瀘西定點扶貧作為履行社會、促進(jìn)社會和諧的重要舉措，創(chuàng)造性地實施開發(fā)性扶貧，先后開展了科技、教育、衛(wèi)生扶貧和生態(tài)村建設(shè)、整村推進(jìn)扶貧，累計投入資金和物質(zhì)折合人民幣840余萬元。

　　以實際行動履行央企社會責(zé)任，彰顯央企風(fēng)采，兵器裝備集團(tuán)的腳步從未停息。2010年，投入資金參與重慶市、國家林業(yè)局發(fā)起的“綠化長江”行動。2011年，出資500萬元對官田中央兵工廠舊址群進(jìn)行修復(fù)，打造軍工教育基地，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造福老區(qū)人民；捐贈200萬元資金和實物，在小平故里修建“長安汽車林”，以植樹造林的綠色環(huán)保行動演繹社會責(zé)任。