2012年2月中旬國電集團工作會召開以來，國電系統各單位按照工作報告的要求，優化經濟技術指標，加強市場營銷，強化燃料管理，積極開展電廠綜合經營，掀起了又一輪挖潛增效熱潮。

　　國電福建公司通過近兩年時間的研究分析，探索創建了生產經營的盈利數學模型。該模型以歷史數據為基礎，結合未來經營形勢分析和預測工作，將煤價、發電量、售電量、電價、綜合廠用電率等主要指標作為研究對象，建立盈虧平衡曲線數學模型，通過總結其內在規律，對全年及今后一段時間的盈虧趨勢作出預判，科學指導各基層單位煤炭采購和電力市場營銷等經營工作。

　　國電豐城公司為降低脫硫電耗，連出四項實招：一是控制好入爐煤含硫量。二是合理分配機組負荷。三是制定《脫硫勞動競賽細則和獎勵機制》，每月公布成績，表揚先進，獎勤罰懶，調動運行人員主觀能動性。四是加大石膏回收和品質調整力度，在抵消石灰石成本的同時創收。該公司元月份實現廠用電率5.464%，比去年同期下降0.572%，其中脫硫廠用電率1.275%，比去年同期下降0.269個百分點，若按月發電量54370萬千瓦時計，僅脫硫電耗一項就節省146萬度電，直接經濟效益71.54萬元。

　　國電蚌埠公司充分發揮地緣優勢，眼睛向內也向外，既密切關注國內煤炭價格走勢，又緊盯國際煤炭市場行情，通過熱值分析、價格對比和成本核算，積極開拓國外煤炭市場，主動出擊、果斷出手，簽訂首批供貨合同，為企業挖潛增效奠定了堅實基礎。一是基礎設施提供平臺。二是貨比三家降低成本。三是加強聯系積極溝通。同時，該公司還針對國外煤價持續走低的實際，積極挖潛增效，主動溝通聯系，通過多方洽談、多次談判，近日公司經過縝密考察和研究，與印度尼西亞簽訂了今年第一份涉外購煤合同5萬噸。據悉，此單合同按照目前采購市場價為該公司節約成本161萬元。

　　國電石嘴山公司積極組織參與西北電網組織開展的跨地區送電集中掛牌交易，認真分析《西北送華中交易組織辦法》和《西北電網跨地區送電集中掛牌交易辦法（暫行）》等文件，吃透交易規則，主動溝通協調，積極開展調研，通過搜集信息、分析整理寧夏區域電力市場和華中外送通道狀況，最終確定了申報電量。共競得送華中電量0.5億千瓦時。這是該公司繼1月競得西北送華中0.67億千瓦時電量后再次中標，兩月內共競得外送電量1.17億千瓦時。

　　國電錫林熱電廠2011年9月與等離子點火廠家共同研究，投資90萬元對2號鍋爐等離子點火系統進行了改造。經過半年試驗，該廠改造后的等離子點火系統已完全能夠滿足機組點火、助燃需要，據測算，兩臺爐年節約點火燃油費用達180多萬元。