近日，為進一步加強和改進新形勢下的企業工會工作，全力推進“十二五”發展戰略規劃的實施，新興際華集團在工會管理工作中引入全面預算管理理念和方法，制定出臺實施方案，科學構建工會工作“五個體系”，提高科學化管理水平，開創集團工會工作新局面。

　　思想鮮明，加強領導。新興際華集團工會以發展和諧勞動關系為主線，以加強“四個一流”職工隊伍建設為重點，以服務基層、服務職工、服務企業、服務發展為著力點，借鑒引入全面預算管理“五個體系”建設的理念和方法，全力構建工會工作“五個體系”。為加強工會工作“五個體系”建設的組織領導，成立了“五個體系”建設工作領導小組，負責部署、組織、協調和指導“五個體系”建設工作，確保工會“五個體系”建設取得實效。

　　目標明確，全力構建。新興際華集團通過建立工會工作“五個體系”，使工會工作目標（指標）由宏觀變微觀，責任由抽象變具體，任務由“務虛”變“務實”，努力實現“四個提升”，即：“提升職工創新創效”、“提升基層組織建設”、“提升維權維穩”、“提升職工文化素養”；打造“四個品牌”，即：“有為工會”、“活力工會”、“和諧工會”、“文化工會”，為構建和諧企業提供強有力的思想保障和動力源泉。

　　在構建工會工作“五個體系”上，新興際華集團工會結合實際，逐項落實，確保成效。指標體系上，以“從上至下、從下至上”的原則層層建立公司工會、分會、工會小組的指標體系，主要包括創建“四個一流”、職工創新創效、“兩制”推進、職工技能競賽等14項具體指標；責任體系上，以兩線（即：以責任人為主線，“工會主席—分會主席—工會小組長”；以責任部門為主線，即“工會—分會—工會小組”）為推動力，建立了橫向到邊、縱向到底、全面到位的責任體系；跟蹤體系上，公司以工會工作目標能否得到及時、有效的落實為準則，建立了“月度分會自評和工會核定講評、季度工會考核講評、半年工會總結講評”的動態執行跟蹤體系；評價體系上，工會結合實際，對照工會工作目標體系制定各項評分標準及考核辦法，工會每季度對各分會、分會每月對工會小組按“A、B、C、D”四個檔次進行綜合評價，鼓勵先進，激勵后進；考核體系上，工會對各分會工作、分會對各工會小組工作進行層級考核，考核評價結果將作為評比“年度先進分會”和“優秀工會工作者”以及評價分會主席工作業績的一項重要指標。

　　分步實施，措施健全。新興際華集團全年工會工作“五個體系”建設將分三步走：“一季度，制定方案，全面啟動”、“上半年，總結完善，不斷提升”、“年底，全面對照，提煉經驗，選樹典型，總結表彰”；建立健全以“落實領導責任、建立創建激勵機制、建立督辦落實機制”為主的工會工作“五個體系”保障措施，扎實有效、穩步快速推動工會工作“五個體系”落到實處，助力公司工會工作再上新臺階。