近日，東航集團公司積極響應國務院國資委號召，迅速行動，周密部署，全面啟動管理提升活動。東航集團公司總經理、股份公司董事長劉紹勇要求，公司要立即行動，早動員、早部署，按照國資委主任王勇提出的“兩年計劃、三個階段、六個環節”總體要求，建立組織領導機構，制訂活動工作方案，全面啟動管理提升活動。

　　3月29日，東航集團公司召開總經理辦公會，就開展管理提升活動，明確了組織機構，確定了活動原則，研究了活動方案，成立了以集團公司總經理劉紹勇和集團公司黨組書記、股份公司總經理馬須倫為組長的活動領導小組，加強對活動的組織領導和統一部署。集團公司總師以上領導、股份公司有關領導及集團公司各職能部門負責人為小組成員。領導小組下設辦公室，負責活動的日常管理和服務工作。同時明確了層層落實責任的原則，集團公司下屬各級企業要以主要負責人為第一責任人成立領導小組，設立精干高效的工作機構。各級企業的各職能部門負責人親自抓，落實專人，負責管理提升工作。

　　在3月30日的開展管理提升活動動員會上，劉紹勇特別指出，公司在2011年開展了基礎管理提升年活動，本著培基固本、強身健體的原則，著力解決了一些影響企業發展的主要問題，為此次活動打下了較好的基礎。但與國務院國資委的要求相比，與應對復雜市場和外部環境變化的要求相比，與推動商業模式轉型、參與國際競爭的要求相比，公司管理中的一些思想和觀念還亟待創新，一些工作方法和途徑還亟待改變，一些短板和瓶頸還亟待突破，一些痼疾和陋習還亟待治理，這些綜合因素已經給公司管理提升形成了倒逼壓力。開展管理提升活動對集團公司來說恰逢其時，對管理成果的鞏固與深化，建立管理優化長效機制，具有重要作用。要從加快轉變發展方式、推動做優做強、實現科學發展的戰略高度，充分認識管理提升的重要意義；要突出重點，大力推動管理提升活動的全面開展；要力求實效，促進公司管理水平的整體提升。

　　馬須倫指出，開展管理提升活動要與貫徹公司“十二五”規劃總體戰略部署有機結合起來，與完成當前各項任務有機結合起來，與創先爭優活動有機結合起來，切實加強開展管理提升活動的實效。