近日來，新興際華集團以‘雙五體系’建設為抓手，以‘創先爭優’為動力，多措并舉全面開展管理提升活動。

　　以“雙五體系”建設為抓手就是以指標體系、責任體系、跟蹤體系、評價體系、考核系統等生產經營的“五個體系”和黨建“五個體系”建設為主線貫穿管理提升活動全過程，其中生產經營“五個體系”就是以全面預算管理“五個體系”為基礎，以專項提升為重點，全面提升企業綜合管理水平，形成一套完整的生產經營創新管理體系。

　　以“創先爭優”為動力就是通過“創先爭優”這種形式，調動廣大黨員和職工的積極性，鼓舞職工的士氣，提升精神狀態，為企業改革發展提供強大動力。全面開展管理提升活動就是對管理提升活動進行整體規劃、分步實施，全面系統地提升管理水平。

　　新興際華集團迅速成立了管理提升活動領導小組，董事長、黨委書記劉明忠同志任組長，總經理沙鳴同志為常務副組長，集團公司其他領導為成員。對于13個專項提升，由集團公司經理層分工負責，13個專項分解到各業務部門并組織實施。集團分9個檢查指導小組，包保所屬三級公司全面預算管理“五個體系”建設和管理提升活動的開展。集團所屬各級企業將管理提升活動作為“一把手”工程，組建精干高效的工作機構，明確分工，落實責任，協同推進，形成領導有力、層次清晰、齊抓共管的工作局面。

　　新興際華集團計劃用2年時間，分為3個階段、6個環節，4項重點，深入推進管理提升活動，即全面啟動、自我診斷階段；專項提升、協同推進階段；持續改進、總結評價階段。重點突出進一步修訂完善生產經營“五個體系”建設，夯實基礎管理；建立健全黨建“五個體系”建設，實施黨建保障工程；查找管理問題，進一步完善提高“雙五體系”建設；修訂完善相關制度和流程，建立“創先爭優”長效機制，為管理提升提供持續動力。

　　通過全面開展管理提升活動，將基本形成以“雙五體系”為核心的全面管理體系，推進企業管理現代化，解決長期制約企業發展的突出問題和薄弱環節，管控機制、公司治理進一步科學完善，管理體系進一步系統高效，形成全員參與管理創新的機制和文化氛圍，為加快推進企業管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面持續提升企業管理水平，為全面完成年度預算目標，促進“十二五”戰略目標的實現，實現創建世界一流企業目標奠定堅實基礎。