2012年4月11日上午，國投集團(tuán)召開全面開展管理提升活動視頻會議，國家開發(fā)投資公司黨組成員、國投集團(tuán)管委會副主任馮士棟總裁出席會議并作重要講話。副總裁施洪祥、紀(jì)檢組長鄧實際、副總裁陳德春、總會計師張華、總裁助理徐永洙、總裁助理劉學(xué)義、總法律顧問李力強、董事會秘書劉平等國投領(lǐng)導(dǎo)，以及各子公司負(fù)責(zé)人、職能部門全體員工在主會場參加會議；會議還設(shè)置了50個分會場，參與管理提升活動的集團(tuán)企業(yè)在分會場參加了會議。

　　按照國務(wù)院國資委的統(tǒng)一部署，國投決定自2012年4月至2014年2月，用兩年左右的時間，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展一次全面的管理提升活動，推動集團(tuán)管控向集約型、精細(xì)型轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升集團(tuán)管理水平。

　　馮士棟在講話中，從應(yīng)對復(fù)雜的外部形勢、實現(xiàn)國投集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升國投集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量三個方面，分析了開展管理提升活動的緊迫性和必要性。他要求各國投集團(tuán)企業(yè)認(rèn)真開展管理提升活動，進(jìn)一步促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，真正使國投集團(tuán)走上創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的內(nèi)涵式發(fā)展道路。他強調(diào)，各職能部門、子公司和控股投資企業(yè)要突出重點，有序推進(jìn)，通過兩年的管理提升活動，切實有效地促進(jìn)集團(tuán)管控能力顯著增強；專業(yè)化管理更加到位；精細(xì)化管理進(jìn)一步落實；信息化水平明顯提高；管理創(chuàng)新機制趨于完善；綜合績效明顯改善。

　　為此，國投已經(jīng)成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由國投集團(tuán)董事長王會生任組長，總裁馮士棟任副組長，國投其他領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門主要負(fù)責(zé)人為小組成員，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。馮總要求，參與活動的各單位要進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，結(jié)合自身實際，在廣泛對標(biāo)和管理診斷的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)切入點和著力點，制定細(xì)化的工作方案，明確各個階段的目標(biāo)和工作重點，有效整合內(nèi)外部的資源保障和配套措施，分步實施，協(xié)同推進(jìn)，確保管理提升活動取得實效。