4月9日，中國鹽業總公司召開總部機構改革調整和人員聘任工作總結大會，標志著2012年總部機構改革調整和人員聘任工作順利結束。這次機構改革調整后，中鹽總公司總部職能部門由13個調整合并為8個，成立了4個專業化事業部。中鹽總公司此次機構改革調整和人員聘任工作呈現“三大亮點”：

　　一是推動了企業管理管控向專業化、集約化方向轉變。四大事業部的成立，把同一行業、同類企業并入一個事業部管理，有利于提高管理的專業化、集約化水平，有利于發揮總公司的規模優勢和協同效應。總部由13個部門調整合并為8個，更加精干高效，體現了“小總部、大戰略、大決策、大服務”的特點，有利于發揮總部戰略管控中心、財務管理中心和資產運營中心的作用。

　　二是增設了通道，搭建了人才成長的雙平臺。這次機構調整，在原有的單一管理序列職級基礎上，增設了業務序列職級。這種制度設計，將人才培養與職業生涯規劃有機結合起來，搭建了人才成長的雙平臺，打開了不同類型人才的上升通道，更加有利于人才的培養和留用。 

　　三是完善了總部人事管理制度，規范了職級晉升機制。經過這次機構改革和人員聘任，中國鹽業總公司黨政聯席會對總部現行人事管理制度進行了梳理，對人員調整、職務晉升、新進人員定職定級、干部交流和干部考核都做了相應的修訂，明確了今后人事調整常態化、職務晉升機制化、干部交流制度化、考核結果激勵化、員工薪酬合理化的總目標，特別是對各職級任職時間、基層工作經歷、職稱要求等做出了明確規定。這些條件的確定，有利于總部人事管理的規范化、標準化和制度化，使人人都有目標、有干勁、有希望，既能突出選人用人的業績和能力導向，也能達到激勵大多數的目的。