4月12日，中國鹽業(yè)總公司開展管理提升活動電話會議在京召開。會議認(rèn)真貫徹落實(shí)中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議精神，對總公司全面開展管理提升活動進(jìn)行動員、部署，提出開展管理提升活動的主要目標(biāo)是：力爭用2年時間，通過全面開展管理提升活動，加快中鹽管理方式從粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變進(jìn)程，全面提升企業(yè)管理水平，為“建設(shè)具有國際競爭力的世界一流鹽與鹽化工企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。采取的主要工作措施是：

　　1.全面理解開展管理提升活動的內(nèi)涵。按照國務(wù)院國資委的部署，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步固本培元，消除可能發(fā)生的重大隱患，防范發(fā)展中的風(fēng)險；提高企業(yè)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化水平，提高企業(yè)經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式、盈利模式、運(yùn)營機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變，在多變的市場環(huán)境中穩(wěn)中求進(jìn)；促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級、產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)升級，促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，支撐企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　2.努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點(diǎn)突破。根據(jù)自身所處行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合目前發(fā)展階段和管理基礎(chǔ)實(shí)際，抓住重點(diǎn)，深入查找，集中力量解決制約和影響發(fā)展的關(guān)鍵問題。要全面系統(tǒng)地開展自我診斷，找準(zhǔn)經(jīng)營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)短板消缺和瓶頸突破。

　　3.狠抓開源節(jié)流、降本增效。把“苦練內(nèi)功，降本增效”作為管理提升的重要內(nèi)容，在降本增效上，要從嚴(yán)從細(xì)，細(xì)化每一項控制成本的具體措施，嚴(yán)壓可控費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)控支出定額和標(biāo)準(zhǔn)。通過內(nèi)部資源有效整合，發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，縮減低效業(yè)務(wù)資源占用，清理無效資產(chǎn)占用，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新商業(yè)模式，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等手段來開源節(jié)流，降本增效。

　　4.切實(shí)加強(qiáng)和改善基礎(chǔ)管理。從各項經(jīng)營管理業(yè)務(wù)中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手，切實(shí)加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，全面梳理優(yōu)化工作流程，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。改變企業(yè)管理粗放的現(xiàn)狀，為企業(yè)發(fā)展提升水平奠定基礎(chǔ)。

　　5.以專項提升促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平全面提高。根據(jù)國務(wù)院國資委確定的本次管理提升的十三個方面重點(diǎn)，總公司將分別成立相應(yīng)的專項管理提升組，負(fù)責(zé)提升。同時，認(rèn)真做好對標(biāo)，與行業(yè)世界一流企業(yè)比較，明確存在差距和提升方向，制定整改措施和方案。要充分利用國務(wù)院國資委提供的平臺和資源，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀經(jīng)營管理實(shí)踐典型經(jīng)驗，與臺塑、思科、三星等世界一流企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，博采眾長、為我所用，促進(jìn)專項管理水平的提升。

　　6.固化成果，構(gòu)建持續(xù)推進(jìn)管理提升的長效機(jī)制。在開展管理提升活動中，要注重通過總結(jié)評價、成果固化工作，建立起管理改善和管理創(chuàng)新的長效機(jī)制。要通過為期兩年的管理提升活動，切實(shí)建立起管理創(chuàng)新的長效機(jī)制，形成持續(xù)開展管理提升的文化氛圍，不斷促成新的管理提升。