4月17日，中國誠通集團召開一季度生產經營分析會。會議根據一季度生產經營面臨的嚴峻形勢，結合企業當前面臨的突出問題，提出要將開展管理提升活動作為企業應對復雜形勢、強化管理、降本增效的有效途徑，按照國資委的統一部署，緊密結合企業實際，扎實開展管理提升活動，確保完成全年預算目標。

　　會上，中國誠通集團總裁洪水坤對比了近三年來一季度主要指標的變化，分析了當前復雜而嚴峻的外部環境，并指出，當前誠通集團正面對做大、做強和“走出去”的考驗，全面開展管理提升活動，是應對內外部復雜環境變化的必然選擇，是解決當前制約企業發展的突出問題的有效途徑，是積極轉變經濟發展方式、實現集團可持續發展的客觀要求。

　　會議要求，誠通集團的管理提升活動，要緊密結合企業實際，創新工作方法，突出以下重點任務：加大虧損企業整改工作力度，解決管理短板和瓶頸問題；強化管理創新和科技創新，提高企業核心競爭力；加強基礎管理，提升經營效益和質量；深化異常管理，加強風險管控；統籌推進專項提升，構建持續推進管理提升的長效機制。

　　為加強對管理提升活動的指導，誠通集團成立開展管理提升活動領導小組，中國誠通集團總裁洪水坤擔任組長，副總裁漆開明、李友生任副組長，集團經營班子、助理及各部門負責人為成員。辦公室設在運營管理中心。會議要求各級企業主要負責人要親自抓，成立領導小組，組建精干高效的工作機構，明確分工、落實責任、協同推進，形成領導有力、層次清晰、齊抓共管的工作局面。會議提出，全面完成預算目標是評價管理提升活動效果的重要標志。要進一步細化落實責任，嚴格考核，狠抓落實，務求實效。

　　誠通集團所屬企業經營班子成員、總部全體人員出席會議。