繼3月30日中國建材集團(tuán)公司召開全面開展管理提升活動電話會議后，近日，中國建材印發(fā)《中國建材集團(tuán)管理提升活動安排意見》（以下簡稱《安排意見》），對在集團(tuán)范圍內(nèi)開展管理提升活動做出了全面部署和系統(tǒng)安排，這是集團(tuán)全面落實、扎實推進(jìn)中央企業(yè)管理提升活動的綱領(lǐng)性文件，對協(xié)調(diào)引導(dǎo)集團(tuán)成員企業(yè)按照國資委部署認(rèn)真開展好管理提升活動具有重要意義。

　　《安排意見》要求中國建材集團(tuán)各成員企業(yè)緊緊圍繞國資委“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以提升規(guī)范治理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平“五個提升”為抓手，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力建設(shè)又強又優(yōu)、具有國際競爭力的世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。要通過開展管理提升活動，加快推進(jìn)企業(yè)管理方式向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，為實現(xiàn)集團(tuán)“十二五”目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　《安排意見》將國資委確定的中央企業(yè)管理提升活動十三個方面的工作重點和集團(tuán)管理工作實際相結(jié)合，提出了集團(tuán)企業(yè)在管理提升活動中以“五個提升”為綱領(lǐng)的三十六項重點工作。在提升規(guī)范管理水平方面重點做好優(yōu)化集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善科技創(chuàng)新體系建設(shè)，創(chuàng)新人力資源管理，提升國際化經(jīng)營管理水平，完善投資決策管理，加強企業(yè)黨建工作，深化職工民主管理，規(guī)范社會責(zé)任管理體系等九項工作。在提升精細(xì)管理水平方面，重點做好繼續(xù)推進(jìn)“五化”管理，完善質(zhì)量管理體系，加強節(jié)能減排管理，推行清潔生產(chǎn)機制，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)體系，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立品牌管理體系，加強采購管理等八項工作。在提升信息化水平方面，重點做好建立標(biāo)準(zhǔn)編碼體系，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)中心及網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，推進(jìn)視頻會議系統(tǒng)建設(shè)，加強門戶網(wǎng)站建設(shè)，強化專項信息系統(tǒng)建設(shè)，加快推進(jìn)制造企業(yè)ERP建設(shè)，推進(jìn)電子商務(wù)應(yīng)用，推動物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，落實信息安全等級保護(hù)工作等九項工作。在提升財務(wù)管理水平方面，重點做好建設(shè)價值型財務(wù)管理體系，深化全面預(yù)算管理，增強資金集中管理，加強財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)等四項工作。在提升風(fēng)險管控水平方面，重點做好深化全面風(fēng)險管理，加強法制工作力度，健全內(nèi)部審計制度體系，加強保密管理工作，加強反腐倡廉建設(shè)，切實抓好企業(yè)穩(wěn)定工作等六項工作。

　　《安排意見》按照國資委總體部署，將管理提升活動細(xì)化為3個工作階段，10個工作環(huán)節(jié)，確定了各環(huán)節(jié)的主要任務(wù)。要求各成員企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展所處階段的具體情況，針對自身管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好診斷分析，圍繞重點任務(wù)，細(xì)化分解、合理確定本企業(yè)各階段及各環(huán)節(jié)管理提升的時間、內(nèi)容、重點和相關(guān)措施。

　　《安排意見》明確了中國建材集團(tuán)管理提升活動組織機構(gòu)組成人員和主要職責(zé)。管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員組成，由董事長、黨委書記宋志平任組長，董事、總經(jīng)理、黨委副書記姚燕任副組長，副總經(jīng)理兼總法律顧問許金華任執(zhí)行副組長，主要職責(zé)為組織、部署、實施全集團(tuán)范圍管理提升活動，指導(dǎo)集團(tuán)管理提升專項機構(gòu)工作，定期向董事會及國資委匯報管理提升活動進(jìn)展和重點工作內(nèi)容。管理提升活動辦公室由許金華兼任主任，企業(yè)管理部總經(jīng)理張健任副主任，各職能部室負(fù)責(zé)人為成員，企業(yè)管理部副總經(jīng)理趙慶輝為協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)員。管理提升活動辦公室將根據(jù)需要設(shè)立專題工作組。管理提升活動日常辦事機構(gòu)設(shè)在集團(tuán)公司企業(yè)管理部。

　　《安排意見》要求各成員企業(yè)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好整體設(shè)計，健全工作機制，確保取得實效，要從工作指導(dǎo)、宣傳推廣、協(xié)調(diào)服務(wù)、評價表彰等四個方面健全保障措施，確保實現(xiàn)活動目標(biāo)。各單位要具體做好幾個方面工作，一是明確工作責(zé)任，成立專門機構(gòu)。各單位要成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，明確負(fù)責(zé)部門及負(fù)責(zé)人員，系統(tǒng)推進(jìn)本單位及其所屬成員企業(yè)的管理提升活動。要根據(jù)母子公司管理體系，成建制地統(tǒng)籌安排開展好本單位范圍內(nèi)各企業(yè)的管理提升活動。二是制定活動方案，落實工作任務(wù)。各單位要結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，系統(tǒng)梳理企業(yè)管理領(lǐng)域存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的工作方案、階段任務(wù)及專項提升工作計劃。對具有共性、關(guān)鍵性的管理提升重點工作要制定量化、可衡量的指標(biāo)。各單位要根據(jù)工作實際，力爭在重點提升方面取得實效，有所突破。三是建立溝通機制，有效推進(jìn)實施。各單位要建立及時有效的信息渠道，及時總結(jié)并報送管理提升活動進(jìn)展，集團(tuán)公司將把各成員企業(yè)先進(jìn)管理理念、措施、手段、有特色的活動、典型案例等以工作簡報的形式進(jìn)行交流宣傳。各單位要明確考核標(biāo)準(zhǔn)，將管理提升活動完成情況納入考核體系，健全評價制度和責(zé)任追究制度，鼓勵先進(jìn)，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。四是加強檢查監(jiān)督，及時總結(jié)交流。各單位要針對企業(yè)實際，對診斷發(fā)現(xiàn)的短板和瓶頸問題，要集中資源全面整改，確保在若干方面取得突破性提升；要加強經(jīng)驗總結(jié)，挖典型、樹標(biāo)桿，做好表彰工作，通過廣泛宣傳和推廣，不斷擴大經(jīng)驗應(yīng)用的成效；要抓好管理提升措施的執(zhí)行，從嚴(yán)管理，不走過場，務(wù)求實效。