為貫徹落實國務院國資委關于中央企業開展管理提升活動視頻會議精神，2012年4月25日，中國建筑設計集團在總部召開開展管理提升活動動員會。會議由黨委書記黃宏祥同志主持，院長修龍同志作了題為《深入開展管理提升活動 為實現科學發展奠定基礎》的動員講話，副院長王雪光、黨委副書記兼紀委書記賈鳳池、總工程師任慶英出席會議。

　　修龍院長在講話中指出，深入開展管理提升活動，是國資委為了增強中央企業應對國內外復雜環境變化的能力，落實黨中央、國務院對中央企業參與國際競爭、增強國家整體實力的要求，根據“十二五”時期中央企業改革發展總體思路，進一步提升中央企業管理水平，夯實企業發展基礎的重要舉措。目前，集團正處于改革發展的關鍵歷史階段和重要戰略機遇期，各級領導班子一定要高度重視、統一思想，把管理提升擺到保障集團戰略發展的重要位置，更好地履行社會責任，完成黨和國家賦予的歷史使命，穩固構建集團“六有”發展體系，提高市場競爭力和抗風險能力，推動集團發展模式的轉型，加快實現集團“世界一流企業”的戰略目標。

　　修龍院長要求，要緊緊圍繞“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”的活動主題，高標準、高質量、高效率地開展工作，全力實現集團“夯實管理基礎、提升管理水平、創新管理模式、構建長效機制”的活動總體目標,在四個方面取得突破、獲得成果：一是管理基礎完善，從嚴治企有章可循；二是管理手段先進，管理水平不斷提升；三是管理體系科學，國際化管理模式日漸成熟；四是管理創新長效，企業綜合實力持續提升。為此，集團要針對企業整體管理水平與建設世界一流企業的戰略要求之間的差距，干部素質、人才隊伍與企業高速發展之間的差距和科研成果轉化為生產力的能力不足等深層次問題，找準管理短板和瓶頸問題，實現重點突破；強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理；統籌推進專項提升，全面落實整改措施；總結固化成果，構建長效機制。

　　修龍院長強調，集團管理提升活動從現在開始到2014年2月結束，分為“三個階段、六個環節”，要有計劃、有步驟的持續推進，既要圍繞總體目標經常抓，也要明確階段任務集中攻堅，力爭以每個環節的高質量來保證整個活動的高質量。為此，各級領導班子一定要深化認識、科學組織、有序推進。在國資委視頻會議之后，集團立即成立了“開展管理提升活動領導小組”，由修龍院長擔任組長，張軍、徐文龍同志擔任副組長，集團各職能部門負責人為成員；領導小組下設辦公室，集團辦公室承擔辦公室日常工作。此次會議之后，各所屬企業要迅速成立活動領導小組，加強組織領導；要結合自身實際，做好整體設計；要豐富開展活動的載體，健全工作機制；要營造良好的活動氛圍，推動全員參與；要落實責任，嚴格考核，確保取得實效。

　　黃宏祥書記在講話中指出，隨著集團化管理、整體上市、戰略并購、走出去等一系列戰略舉措的實施，對集團的企業管理能力和管理水平提出了更高的要求。一流的企業必須要有一流的管理，管理提升活動為集團各企業查找差距、補齊短板提供了良好的契機。各單位、各部門、特別是各級領導干部要深刻領會此次活動的現實意義和長遠意義，正確處理好立足自我與學習借鑒、重點突破與全面提升、從嚴治企與管理創新、加強管理與深化改革、管理提升與創先爭優五個關系，按照《集團關于深入開展管理提升活動的指導意見》的要求迅速開展工作。

　　會議號召，集團各級領導干部和全體員工要以管理提升活動的開展為契機，上下一心、團結協助、積極配合，確保管理提升活動結合實際、取得實效，從而實現集團管理方式向集約化、精細化轉變，全面提升企業管理水平，保障企業持續、快速、健康發展。

　　此次會議的召開，標志著集團管理提升活動正式啟動。