4月25日，東風(fēng)汽車公司管理提升活動啟動會在武漢舉行，會上發(fā)布了第一批公司級管理提升課題。以啟動會為標(biāo)志，東風(fēng)公司將在公司總部及所屬各事業(yè)單元開展為期2年的管理提升活動。

　　東風(fēng)公司管理提升活動的指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞國務(wù)院國資委提出的中央企業(yè)改革發(fā)展總體思路，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司深入、扎實(shí)地開展管理提升活動，尋找制約公司發(fā)展的深層次原因，運(yùn)用公司內(nèi)已有的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和其他有效方法，逐層制定改善措施，重點(diǎn)圍繞“業(yè)務(wù)重組、組織優(yōu)化、體制創(chuàng)新、管理改善、協(xié)同發(fā)展”五個方面，穩(wěn)健推進(jìn)專項(xiàng)改善和管理創(chuàng)新，并將改善舉措固化為長效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　東風(fēng)公司全面開展管理提升活動的目標(biāo)是：用兩年時間，通過全公司開展自我診斷、找準(zhǔn)問題，在經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)和重大課題上實(shí)施專項(xiàng)提升、重點(diǎn)突破，為實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)，建立國內(nèi)最強(qiáng)、國際一流汽車制造商”的目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。具體包括：管理基礎(chǔ)進(jìn)一步強(qiáng)化；自主業(yè)務(wù)管理水平顯著提升；國際化運(yùn)營能力顯著加強(qiáng)；集團(tuán)管控水平顯著提高；公司事業(yè)布局更加合理；管理創(chuàng)新機(jī)制形成；企業(yè)績效進(jìn)一步改善。