新興鑄管股份有限公司自2008年以來，面臨次貸危機、金融危機的大風大浪，在鋼鐵企業經濟效益繼續下降、全行業整體虧損、生存發展環境異常困難的情況下，像一艘開足馬力的航母，沖鋒在經濟大潮的最前方，經營業績和各項指標在同行中名列前茅。實力、自信來源何方？這一切得益于公司通過管理創新獲得的兩個法寶。

　　法寶一 兩制“逼”出可觀效益

　　“兩制”是“企業內部模擬法人實體運行機制”和“產供銷運用快速聯動反應機制”的簡稱。其核心是“層層模擬法人激發內部活力”，“環環快速聯動傳遞市場壓力”。

　　“兩制”運行以來，新興鑄管股份公司內部各二級單位由原來只關注自身產量、實物消耗等指標，轉變為不僅關注本工序真正的成本利潤，更加強烈關注實業部和整個企業的利潤完成情況以及與周邊企業對標排名情況，形成了人人會算賬、事事要算賬、時時快算賬的全員經營意識和氛圍。

　　模擬法人激活力，新興鑄管股份公司通過全面推行中間產品買斷，使模擬法人的各個層次經濟主體都成為利潤中心，將各項指標逐級分解落實到工段、班組、員工，實現指標層層分解、責任層層落實、壓力層層傳遞、活力層層激發。

　　快速聯動挖利潤，新興鑄管股份公司從采購業務開始，與生產、銷售等工序協商聯動，實現環環聯動創效益。采購系統與生產系統聯動，根據市場變化不斷調整原料結構，取得良好效益。各生產單位堅持常態對標，不斷挖掘盈利空間。焦炭、鐵水、鋼材、鑄管等工序產品降本增效取得較好成果。通過管理創新，助推了各項生產經營指標明顯提升。2011年，公司所在行業83項可比經濟技術指標中，有19項位居全國第一，噸鋼利潤位居全行業第二名。公司鑄管產品銷售地域突破110多個國家和地區，國內市場占有率為43%，占國際市場份額的10.52%。具有自主知識產權的高端雙金屬復合管產品填補了國內空白。

　　同時，公司積極探索企業間、區域間聯動，各工業區在指南指引下，編制了實施細則，各環節、各層次都確定了學趕對象，大力推進對標挖潛、降本增效，推動了“兩制”深入開展。公司“兩制”經驗也得到社會各界高度認可，獲得“全國十大管理創新成果”獎，多家新聞媒體進行采訪并向全國宣傳推廣。

　　法寶二 “雙五體系”層層細分責任

　　“雙五體系”是指在生產經營和企業黨建工作中分別建立、完善的指標體系、責任體系、跟蹤體系、評價體系和考核激勵“五個體系”。生產經營的“五個體系”要求在編制預算過程中將預算目標逐級分解到實業部、工段、班組、個人，形成全員人人關心市場，壓力層層傳遞、指標層層分解、責任層層落實、績效層層考核、活力層層激發、利潤層層保障的局面。黨建“五個體系”則要求使黨建工作指標由宏觀變微觀，責任由抽象變具體，任務由“務虛”變“務實”，為公司全面完成預算計劃提供有力保障。

　　“雙五體系”建設過程中，新興鑄管股份公司各單位注重與基礎管理工作的結合，使指標體系涵蓋更為全面。各層面已經制定了“雙五體系”建設的實施細則467份，自上而下逐級簽訂的責任書8402份，新制定和修訂的制度18份。實現了“人人有指標、時時有跟蹤、事事有評價、結果有考核”，使各項工作都處于受控狀態，企業管理走向了系統化、制度化、透明化。今年公司運行“雙五體系”以來，14家單位實現了元月開門紅，完成EVA值比目標值增加了42.78%。

　　隨著“雙五體系”的不斷推進，鑄管股份公司各級領導和廣大職工的認識不斷提高。新興鑄管股份公司總經理張同波強調：“‘五個體系’實際上是全面預算管理內涵的延伸和豐富，是管理閉環經典做法，‘兩制’也是預算管理的深入和細化，要把他們貫徹到每個層次、每個環節、每個時間段、每個人。”各單位在落實“雙五體系”過程中，更是為“兩制”的細化完善提供了重要的保障機制和管理基礎。“雙五體系”是全面預算管理的升級版；“雙五體系”就像一條線，把企業里所有管理、所有工作都串來起來；“雙五體系”是一個非常給力的工具……一些基層管理人員講到。動控部的職工們更是把“雙五體系”奉為“冬日暖陽”。“雙五體系”在全員心目中的重要性可見一斑。

　　2012年是管理提升年，在公司領導層的帶領下，新興鑄管將借好創先爭優活動深入開展的東風，黨政工團密切配合、齊抓共管，進一步深化“兩制”，認真落實預算管理“雙五體系”建設，以“雙五體系”抓短板，“兩個機制”抓深入，使“兩制”與“雙五體系”建設相輔相成，確保全年預算目標的完成和“十二五”良好開局，不斷推動企業科學發展上水平。