5月9日，鞍鋼集團公司召開視頻會，正式啟動管理提升活動。會議強調要以全面開展管理提升活動為契機，調動一切積極因素，采取強有力措施，向管理要效益、要質量、要水平，徹底扭轉當前被動局面，促進企業走上創新驅動、內生增長的內涵式發展道路。

　　鞍鋼集團公司領導張曉剛、尹利、唐復平、楊華、于萬源、陳平、余自甦、白靜瀑、蘇文生，鞍鋼總經理助理王延綿、李忠武、羅士敏、林大慶，鞍鋼股份公司總經理陳明，攀鋼領導劉新會、尚洪德、劉宇、段向東等出席會議。

　　鞍鋼集團公司黨委副書記、工會主席尹利主持會議。

　　鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理唐復平宣布《關于鞍鋼集團公司全面開展管理提升活動的決定》，副總經理白靜瀑宣布《關于貫徹落實<鞍鋼集團公司全面開展管理提升活動的決定>的工作安排》要點。

　　為貫徹落實國務院國資委關于在中央企業全面開展管理提升活動的部署和要求，積極應對國內外錯綜復雜的嚴峻形勢，通過深化重組整合，苦練內功、強化管理、提升效益，增強企業抵御風險的能力，鞍鋼集團公司決定在全集團范圍內深入開展管理提升活動。集團公司成立了以黨委書記、總經理張曉剛為組長，集團公司其他領導為副組長的管理提升活動領導小組，并按業務分工設立了12個管理提升活動專業工作組，明確了管理提升活動的指導思想、工作目標和主要工作內容?；顒涌傮w目標是：力爭通過兩年的管理提升活動，提升鞍鋼集團公司在世界鋼動態（WSD）和世界500強中的排名，進入國務院國資委A級企業。主要工作內容包括戰略與投資管理、集團管控與重組整合、國際化經營、人力資源、財務與資本運營、科技創新、采購與營銷、安全生產與綠色制造、信息化管理、全面風險管理、法律事務、企業文化、黨建管理、反腐倡廉與審計監督14個方面。

　　就如何開展好管理提升活動，鞍鋼集團公司黨委書記、總經理張曉剛提出四點要求：一是正確看待當前鋼鐵企業面臨的嚴峻形勢，深刻認識企業管理能力上的薄弱環節。深刻認識需求難升、成本難降、價格難漲，將成為國內鋼鐵市場長期運行的基本特點；深刻認識鞍鋼集團公司在生產規模、裝備水平等硬實力方面具備了與世界一流企業競爭的一定實力，但在企業創新能力、卓越運營、管理信息化、國際化經營等企業軟實力方面存在明顯不足。二是深刻認識全面開展管理提升活動是鞍鋼集團公司更好地履行社會責任，完成黨和國家賦予歷史使命的必然選擇；是應對內外部復雜環境變化，強基固本，做強做優，提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手；是促進企業科學發展加快轉變經濟發展方式，深入實施轉型升級，不斷提升發展質量和效益，走內涵式發展之路的重要舉措；是加快實現“最具國際競爭力、能夠引領世界鋼鐵工業發展的特大型跨國集團”發展目標的重要步驟。三是以全面開展管理提升活動為契機，調動一切積極因素，采取強有力措施，向管理要質量、要效益、要水平，徹底扭轉當前被動局面，促進企業走內涵式發展道路。要深刻理解管理提升活動主題的內涵，科學把握管理提升與系統對標、變革創新的關系，強力推動降本增效、扭虧為盈，徹底扭轉當前被動局面。把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，確保政令暢通；加大推進變革創新的力度，為戰勝危機增添動力；加大提升競爭優勢的力度，深挖企業潛力；通過開展經濟運行分析、創新對標、管理提升“三項活動”，把降本增效措施落實到位；堅持以人為本，凝聚力量共克時艱；勇于擔當，非常之時盡非常之責。四是全面開展管理提升活動要做到統籌策劃，精心指導，持續推進，注重實效，不斷加大管理提升活動的推進力度；加強領導，落實責任，強化考核，加強監督，形成管理提升長效機制；抓住短板，突破難點，持續完善，積聚優勢，全面提升企業現代化、科學化管理水平；以人為本，全員參與，輿論引導，群策群力，營造全面開展管理提升活動的濃厚氛圍。

　　張曉剛強調，今年鞍鋼集團公司面臨形勢異常嚴峻，工作任務相當繁重。要以落實國務院國資委管理提升活動部署為契機，全面深化鞍鋼集團公司的管理提升活動，堅決打勝扭虧為盈的攻堅戰，以克難制勝的捷報迎接黨的十八大勝利召開！

　　就如何落實會議精神，尹利提出三點要求:一是提高認識，高度重視。各級領導要把管理提升工作作為重點工作來抓，作為一項長期性、基礎性、戰略性任務來抓，常抓不懈、持之以恒、苦練內功，向管理要效益。二是要突出重點，全面推進。做好管理提升工作，要認真貫徹會議精神，落實張曉剛就如何開展好管理提升活動提出的四點要求。三是把管理提升工作與貫徹“4.28”會議精神有機結合起來，與推進變革創新、提升競爭優勢有機結合起來，圍繞集團公司確定的扭虧為盈生產經營目標，全面對標找差、目標分解、落實責任、獎罰分明，盡快扭轉被動局面，確保全年生產經營目標實現。

　　鞍鋼集團公司各部室負責人在主會場參加會議，鞍鋼股份公司、鞍鋼礦業公司、鞍凌公司黨政領導及相關人員在分會場參加會議，攀鋼各單位在攀枝花、成都、青白江、江油、西昌分會場參加會議，集團公司所屬全資子公司、直屬單位、參股公司等單位組織收聽收看了會議。