國務院國資委組織開展管理提升活動以來，中國建材集團各成員企業高度重視，按照國資委的指導意見和集團公司工作安排，迅速行動，周密部署，認真結合企業改革發展的實際，積極制定有自身特色的管理提升實施方案。

　　中建材集團進出口公司在實施方案中將管理提升活動與推廣獲得國家級管理創新一等獎的“節點管理法”相結合，把“節點管理”的思想和方法融入作業流程中。并提出通過管理提升活動進一步推動現代物流體系、網絡平臺、資源基地和制造業基地的投資建設，加大對國內首個建材現貨交易平臺“易單網”功能升級和市場推廣。

　　北新建材集團有限公司作為集團實施“三新”戰略的骨干企業之一，在管理提升活動方案中提出加大新型節能抗震房屋在新農村建設和經濟適用房建設中的推廣力度，繼續開發低碳建筑領域領先技術，推進公司低碳化和集約化發展，同時圍繞建立海外分撥中心和全球物流貿易體系，提升國際市場份額、增強行業影響力和帶動力，全面推進國際化戰略。

　　中國聯合裝備集團公司針對成員企業數量較多、規模不等、業務各有側重的特點，有針對性制定工作方案，提出充分利用好合肥神馬國家級技術中心、杭州機電院制漿造紙國家工程實驗室的科技資源，打造科研創新平臺，積極做好產品定位和結構調整，同時加強生產制造企業的現場管理，努力實現企業的可持續發展。

　　西南水泥有限公司在工作方案中明確將管理提升活動作為聯合重組后開展管理整合的重要抓手，通過艱苦細致的工作，挖潛增效，開源節流，實現技術改造和成本節約計劃，通過開展大宗原燃料集中采購、輔材集中招標、績效對標節支降耗等專項提升計劃，不斷將管理提升活動推向深入。

　　中國聯合水泥集團有限公司提出管理提升活動中要做到“十化”，即“決策程序化、考核定量化、組織系統化、權責明晰化、獎懲有據化、目標計劃化、業務流程化、措施具體化、行為標準化、控制過程化”，在方案中提出要進一步加強精細化管理，突出降本增效，創新采購集中運作機制，加強精細化管理文化建設，切實提高協同效應，同時建立管理提升考核機制，制定過程考核指標和項目整體評價指標，確保管理提升活動落在實處。

　　中國復合材料集團有限公司在實施方案中強調將加快轉變經濟發展方式貫穿管理提升活動，以科技創新為核心，注重引進、消化和吸收國內外先進技術，打造完整的產業鏈，大力發展大型兆瓦級風力發電葉片、碳纖維、優質塑膠鋪地材料、新型復合材料船艇等新材料、新產品，同時推進自主品牌的多元化、系列化和差異化，創建具有國際影響力的知名品牌。 

　　中國建材集團所屬各級單位按照國資委和集團公司統一部署，迅速成立領導小組和工作機構，并結合企業實際情況研究部署相關工作，在制定管理提升活動工作方案的基礎上，將進入自我診斷、找準問題、制定整改方案、落實整改措施的工作環節。各單位表示，要以管理提升活動為契機，加快轉變發展方式，推動企業進一步提升市場競爭力，提高發展質量和效益，為中國建材集團實現“做強做優、世界一流”的目標做出積極貢獻。