5月11日，中國東方電氣集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)在成都舉行，大會(huì)認(rèn)真貫徹國務(wù)院國資委關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的部署和要求，動(dòng)員全集團(tuán)開展管理提升活動(dòng)，標(biāo)志著東方電氣管理提升活動(dòng)正式啟動(dòng)。本次管理提升活動(dòng)是東方電氣集團(tuán)迄今開展的涉及范圍最廣、持續(xù)時(shí)間最長、影響帶動(dòng)最深遠(yuǎn)的一項(xiàng)重大管理提升活動(dòng)，在東方電氣發(fā)展史上具有里程碑意義。

　　會(huì)上，東方電氣集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部部長鄒玉蘭做《中國東方電氣集團(tuán)有限公司關(guān)于開展管理提升活動(dòng)工作安排》介紹，就貫徹落實(shí)好國資委重大決策部署，推動(dòng)活動(dòng)深入開展提出了具體要求。活動(dòng)以國資委總體部署為指導(dǎo)，立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，從嚴(yán)治企與管理相結(jié)合，力爭(zhēng)用兩年時(shí)間通過全面開展管理提升活動(dòng)，提高集團(tuán)高效管控能力與水平，加快集團(tuán)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量與效益，推動(dòng)集團(tuán)及所屬企業(yè)在市場(chǎng)占有率、成本控制、管理、品牌、人才等方面形成與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技的能力，通過全面提升集團(tuán)管理水平，實(shí)現(xiàn)向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，為培育世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　東方電氣集團(tuán)總經(jīng)理斯?jié)煞蛟跁?huì)上指出，國資委提出的全面開展管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)非常及時(shí)、有針對(duì)性、有前瞻性的重大決定，是切實(shí)推進(jìn)中央企業(yè)真正邁向世界一流的重要戰(zhàn)略舉措。他深刻剖析了目前集團(tuán)在管理上存在的問題，就如何開展好管理提升活動(dòng)提出三點(diǎn)要求：一是深刻認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要性，以深刻的眼光審視我們?cè)诠芾砩洗嬖诘膯栴}，以管理提升活動(dòng)的新要求豐富和拓展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)的內(nèi)涵。二是解放思想，查找問題，確保管理提升活動(dòng)落到實(shí)處。三是明確重點(diǎn)，突出實(shí)效，提煉形成具有東方電氣特色的管理文化，在推動(dòng)?xùn)|方電氣未來發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)程中起到重要作用。

　　東方電氣集團(tuán)董事長王計(jì)在會(huì)上指出，開展管理管理提升活動(dòng)，既是東方電氣按照國資委總體要求做強(qiáng)做優(yōu)的總體需要；也是東方電氣應(yīng)對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境變化，保增長、保穩(wěn)定，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的必然選擇；既是促進(jìn)東方電氣科學(xué)發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，走內(nèi)涵式發(fā)展之路的重要舉措；也是東方電氣加快實(shí)現(xiàn)“具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流重大技術(shù)裝備集團(tuán)”核心目標(biāo)的重要步驟。與世界一流企業(yè)的對(duì)標(biāo)，讓我們清醒地認(rèn)識(shí)到軟實(shí)力上距離。這種差距不僅表現(xiàn)在技術(shù)的創(chuàng)新與儲(chǔ)備上，同時(shí)也反映在管理理念和組織行為上。在當(dāng)前國際國內(nèi)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、保增長，必須走內(nèi)涵式發(fā)展道路，必須通過提升管理，向管理要效益。東方電氣必須抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，腳踏實(shí)地、反躬自省，在內(nèi)部徹查自身的短板和缺陷，切實(shí)提升管理水平，力爭(zhēng)達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)，給未來奠定一個(gè)走向健康和可持續(xù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)。今年和今后一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將會(huì)是很嚴(yán)峻的，我們改造不了外部市場(chǎng)的條件，但我們可以改造自己，以適應(yīng)變化了的世界。我們只有把眼光轉(zhuǎn)向內(nèi)部，通過管理提升找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，止住出血點(diǎn)，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長。以“做精主業(yè)、優(yōu)化配置、精細(xì)管理”來實(shí)現(xiàn)2012年東方電氣提出的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”（由注重規(guī)模擴(kuò)張向注重效益增長轉(zhuǎn)變、由注重做大向注重做強(qiáng)轉(zhuǎn)變、由制造型企業(yè)向制造與服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變）。我們要通過這次活動(dòng)，觸動(dòng)一些深層次問題，要敢于調(diào)整現(xiàn)有的管理架構(gòu)和運(yùn)行模式，要敢于有所放棄，要敢于割舍。希望東方電氣集團(tuán)在央企管理提升活動(dòng)中有所作為。

　　會(huì)議由東方電氣集團(tuán)副總經(jīng)理朱元巢主持。他在會(huì)議總結(jié)時(shí)要求：

　　1、要高度重視和認(rèn)真貫徹本次會(huì)議精神，全面、有序、快速啟動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)。要求會(huì)后，各部門、各企業(yè)要及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，高度重視、精心布置，從組織上、時(shí)間上給予充分的保證；要在集團(tuán)上下形成主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、部門單位領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作格局；要適時(shí)組織必要的學(xué)習(xí)動(dòng)員，指導(dǎo)研討，使整個(gè)活動(dòng)的開展全面、有序和高效。2、要高度重視此項(xiàng)活動(dòng)“自我診斷，找準(zhǔn)問題”的環(huán)節(jié)。突出重點(diǎn)，認(rèn)真查找嚴(yán)重影響集團(tuán)發(fā)展的管理短板和管理瓶頸，制定整改方案，把握整改環(huán)節(jié)。 3、要注意把持續(xù)改進(jìn)作為重要內(nèi)容來抓，做好總結(jié)和評(píng)價(jià)，及時(shí)推廣、成果共享、持續(xù)提升，形成具有東方電氣特色的管理文化。要充分珍惜管理成果的來之不易，最大限度地拓展好的管理方法和措施的共享；要充分研究管理成果可能的共性特征，最大程度的推廣和持續(xù)保持；要及時(shí)記錄和總結(jié)管理的實(shí)踐、感悟和方法，在制定規(guī)章、固化成果、延續(xù)拓展等方面上下工夫；要做好階段性總結(jié)，讓實(shí)在而閃亮的成果在活動(dòng)的推進(jìn)進(jìn)程中顯現(xiàn)，在推廣的應(yīng)用中展示管理提升后的新進(jìn)展。