日前，中國航天科技集團公司全面開展廣泛深入的管理提升活動，活動分三個階段實施，旨在提高航天科技集團的管理水平和效率，全面提升軟實力，夯實航天科技集團邁向國際一流大型航天企業(yè)集團的基礎(chǔ)。

　　據(jù)悉，國資委要求中央企業(yè)用兩年時間全面開展管理提升活動，形成長效機制，完成投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理等13個共性管理提升專項，同時希望企業(yè)結(jié)合自身特點完成個性管理提升專項。

　　航天科技集團將按照國資委的統(tǒng)一部署，重點圍繞三個方面提升管理能力和水平。一要在夯實管理基礎(chǔ)上下工夫，進一步提高管理的基礎(chǔ)能力；二要在解決管理短板和瓶頸上下工夫，解決好型號科研生產(chǎn)組織管理體系創(chuàng)新問題、航天技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)和航天服務業(yè)的市場化管理問題等；三要在提升管理精細化水平上下工夫，倡導精細化管理，重點提升管理機構(gòu)的工作效率。

　　航天科技集團將此次活動分為三個階段實施。第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從現(xiàn)在開始持續(xù)至2012年8月，主要工作內(nèi)容為落實組織機構(gòu)，制定工作方案，開始查找問題；第二階段為專項提升、協(xié)同推進階段，時間從2012年9月持續(xù)至2013年8月，在這期間，集團公司各部門、單位要針對找出的問題提出解決措施，形成管理提升方案上報活動領(lǐng)導小組辦公室，并根據(jù)辦公室審定的管理提升方案和工作分工，切實執(zhí)行好方案要求；第三階段為持續(xù)改進、總結(jié)評價階段，時間從2013年9月持續(xù)至2014年2月，主要工作內(nèi)容為開展監(jiān)督檢查、制定管理制度、總結(jié)表彰。