為深入推進管理提升活動，促進國電集團系統管理水平的全面提高，日前，國電集團邀請國務院國資委企業改革局局長、管理提升領導小組辦公室主任白英姿在國電本部做管理提升專題講座。

　　講座中，白英姿分析了國務院國資委提出管理提升活動的主要背景，介紹了《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》的主要內容，明確了深入開展管理提升活動的關鍵點，并就管理提升活動中要注意的問題提出要求。她指出，管理提升是貫徹落實科學發展觀，加快轉變經濟發展方式，促進中央企業提升發展質量和效益的現實需要，是破解央企在發展上面臨經營困難和難題，落實中央企業“十二五”改革發展核心目標，進一步提升企業競爭力的現實需要，是更好應對國內外復雜嚴峻形勢，推動企業和諧發展的現實需要。

　　她強調，深入開展管理提升活動要牢牢把握五個關鍵點：一是管理提升的本質是上前一步。每個企業、組織都有管理提升的要求，每個部門、個人都有管理提升的工作內容。二是管理提升的方法是標桿管理。通過與標桿的對比來正確認識和評價自己，通過學習標桿來提升自己。三是管理提升的載體是系統建設。要從總部來看待管理提升，進行頂層設計。四是管理提升的細節是精細化管理。要將管理提升覆蓋全體員工，深入各個環節，并實現科學管理。五是管理提升的長效機制是貴在堅持。

　　她要求，管理提升活動要注意四個問題：一要避免“一陣風、搞運動”。管理提升活動要與現有實際工作緊密結合，突出長效機制。二要避免“蜻蜓點水”。管理提升活動不能回避矛盾，避重就輕，作風要務實，措施要過硬，辦法要具體有效。三要避免“單打獨斗”。管理提升活動是一個系統工程，國電集團要做好頂層設計，統籌規劃好各單位、各部門的推進工作；各分（子）公司和廣大員工要樹立全局意識，上下互動，齊抓共管。四要避免“急于求成”。管理提升不能一蹴而就，必須扎扎實實，穩中求進。

　　張成杰指出，管理提升活動是國務院國資委統一部署，全面提升央企管理水平，加快發展方式轉變的一項重要戰略舉措，非常切合國電集團當前的工作實際。各部門、各單位、各級領導要進一步提高對管理提升活動重要意義的認識，深入貫徹國資委黨委要求和王勇同志講話精神，按照朱總、喬書記對這項工作的有關要求，緊緊圍繞“強基固本、控制風險、轉型升級、保值增值、做強做優、科學發展”這一主題和各單位的實際，抓落實、抓典型，出經驗、出成效。

　　張成杰強調，當前管理提升活動正處在全面啟動和自我診斷階段，查找問題、查出瓶頸是第一階段的主要任務，這是開展后面兩階段工作的基礎，是決定整個管理提升活動能否取得實效的關鍵，要引起高度重視。各單位要進一步發動群眾，做到全員參與；要堅持科學對標，找出管理的薄弱環節和突出問題；要深入調查，充分論證，制定重點整改方案，確保短板消缺和瓶頸的重點突破。

　　專題講座以電視電話會議的形式召開，共設190個分會場，約2000人參加。