5月21日，中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司召開管理提升工作專題會(huì)議，傳達(dá)了國(guó)資委日前在重慶召開的中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，并就細(xì)化活動(dòng)實(shí)施方案，建立領(lǐng)導(dǎo)人員督導(dǎo)機(jī)制，成立專項(xiàng)提升小組，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效進(jìn)行研究部署。旨在進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施方案，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，形成國(guó)資委、集團(tuán)總部各部門和二級(jí)公司上下聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)同的良好氛圍，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。

　　會(huì)議決定建立中國(guó)誠(chéng)通管理提升工作督導(dǎo)機(jī)制。總部總裁助理以上領(lǐng)導(dǎo)每人確定1-2戶重點(diǎn)督導(dǎo)企業(yè)，主要任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)典型，消減虧損，推進(jìn)創(chuàng)新，確保預(yù)算。通過(guò)對(duì)督導(dǎo)企業(yè)的調(diào)研，指導(dǎo)基層企業(yè)開展管理提升活動(dòng)，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，解決實(shí)際問(wèn)題，幫助企業(yè)減少虧損源、降低虧損額，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　會(huì)議同時(shí)決定成立12個(gè)管理提升專項(xiàng)小組，即虧損微利企業(yè)整改、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略與投資決策、全面預(yù)算與財(cái)務(wù)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)、科技創(chuàng)新與信息化、人力資源、貿(mào)易與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、黨建和反腐倡廉管理等小組，并明確了小組負(fù)責(zé)人和牽頭部門。專項(xiàng)提升小組的任務(wù)是落實(shí)國(guó)資委專項(xiàng)提升工作要求，結(jié)合集團(tuán)重點(diǎn)工作和專項(xiàng)管理方面存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，形成上下和跨部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)管理提升活動(dòng)任務(wù)的落實(shí)。

　　會(huì)議要求，中國(guó)誠(chéng)通要以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真分析梳理存在的主要矛盾和問(wèn)題，通過(guò)診斷，針對(duì)不同類型的企業(yè)確定各具特色的提升目標(biāo)和要求。工作中要始終堅(jiān)持形式與內(nèi)容相結(jié)合，當(dāng)期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合，單兵作戰(zhàn)與戰(zhàn)略協(xié)同相結(jié)合，準(zhǔn)確把握節(jié)奏，通過(guò)動(dòng)員、總結(jié)、交流以及階段性檢查，把管理提升活動(dòng)開展得有聲有色，為中國(guó)誠(chéng)通未來(lái)幾年的發(fā)展把握好方向。