為促進財務功能向價值管理轉變，推動集團整體價值管理能力的提升，東航集團于5月17日至18日召開財務價值管理工作推進會，東航集團總會計師徐昭出席會議并講話，東航各投資公司相關領導與財務負責人參加了此次會議。

　　會議對近幾年來財務價值管理工作的開展情況進行了回顧與小結。在各級財務人員和相關業(yè)務人員的辛勤努力下，財務價值管理的理念在東航集團范圍內得到不斷推廣，財務價值管理的內涵不斷豐富，財務價值管理的能力不斷提升。2011年東航集團公司確認完成32項財務價值管理項目，內容涵蓋資金管理、稅收籌劃、賬款回收、成本優(yōu)化、非航收入管理、采購控制、設備管理、工程建設、回扣管理等諸多方面，共取得成效5.36億元。會議期間，東航集團公司對2011年度財務價值管理優(yōu)秀項目及單位進行了表彰，獲獎單位做了經驗交流，還聘請專家以戰(zhàn)略財務轉型為課題進行了專題培訓，并對下一步持續(xù)深化開展財務價值管理工作做了具體部署。

　　東航集團總會計師徐昭在總結講話中充分肯定了東航集團在深入推進財務價值管理工作取得的成績，對開展財務價值管理工作的意義從上級單位的整體要求、企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內在需求和財務功能轉型的發(fā)展訴求等三個方面進行了重要闡釋，要求各單位進一步加強價值管理工作的組織和領導，加強財務價值管理的引領和推進，加強與管理提升活動的融合和聯動，開拓思路，勇于實踐，不斷提升集團整體價值創(chuàng)造能力。