根據“十二五”時期中央企業改革發展總體思路，為進一步加強企業管理，夯實發展基礎，日前，國資委下發了《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》（國資發改革〔2012〕23號）并于3月23日召開了中央企業管理提升活動視頻會議，決定從2012年3月起，用2年時間，在中央企業全面開展管理提升活動。中國民航信息集團公司（簡稱中國航信）領導班子對管理提升活動高度重視，認真學習，周密部署，積極推動管理提升活動全面展開。

　　中國航信領導班子認真組織學習國資委文件精神，研究部署了相關工作，組建了中國航信管理提升活動領導小組、管理提升活動工作組和專項工作小組，明確了工作機構和工作職責。領導小組、工作組、專項工作小組分別召開了啟動會和工作會，研究起草了工作方案，落實了工作機制，并開始接觸遴選外部咨詢公司。2012年5月3日，公司黨政聯席會審定了《中國航信開展管理提升活動實施方案》。

　　為認真落實國資委對管理提升活動的各項要求，中國航信組建了管理提升活動領導小組、管理提升活動工作組和兩個專項工作小組（體制改革工作小組和管理創新工作小組），并明確了工作機構和工作職責。領導小組由公司領導班子全體成員組成，徐強同志擔任組長，崔志雄同志和肖殷洪同志擔任副組長，形成領導有力、層次清晰、齊抓共管的工作局面。

　　中國航信領導班子在《中國航信開展管理提升活動實施方案》中對活動的開展提出了明確的要求，公司上下要高度重視，精心組織，典型引路，做好宣傳，務求實效，并結合中國航信實際情況，提出了新一代系統要有新成果，新業務開拓要有新進展，安全生產要有新理念，管理模式要有新突破，以加快轉變發展方式為主線，以完善體制機制和創新管理模式為重點，以優化公司組織結構和工作流程為載體，以解決公司管理中存在的突出問題和薄弱環節為突破，全面覆蓋、全員參與、全方位實施，提高管理效率，提升管理能力，促進企業持續快速健康發展。