行業(yè)危局需鋼企打“持久戰(zhàn)” 

　　記者從鞍鋼集團獲悉，面對今年以來鋼鐵行業(yè)虧損加劇的不利形勢，1月至4月鞍鋼逐月減虧，根據(jù)目前運轉(zhuǎn)情況，鞍鋼將在5月份扭虧為盈。

　　作為去年全國鋼鐵行業(yè)中的虧損大戶，鞍鋼如何艱難扭虧？當前的鋼鐵逆市還將持續(xù)多久？鋼企該如何應對？近日《經(jīng)濟參考報》記者走進鞍鋼，探訪鞍鋼降本增效的做法和思考。

　　扭虧見聞：人人都為壓縮成本想辦法

　　“跟領(lǐng)導算賬，越算怨氣越大，跟市場算賬，越算辦法越多”——這是鞍鋼職工蔣益面對當前的鋼鐵行業(yè)逆市，講到的自己觀念之變。蔣益所說的算賬，是指年初起鞍鋼集團推行的成本模擬市場核算機制。新機制根據(jù)隨時變化的市場成品價格，模擬倒推出煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，分攤到每個作業(yè)區(qū)、班組乃至每名職工頭上。

　　“基準成本2625元，今天你創(chuàng)效了嗎？”記者日前在鞍鋼股份公司鲅魚圈分公司采訪時，一高爐作業(yè)區(qū)總控室電腦傳遞當天的模擬煉鐵成本。“低于2625元每噸，我們這個班才有效益，職工們才能拿到獎金；高于這一成本，當班產(chǎn)量再高也是無效益的，我們的獎金還要倒扣。”蔣益解釋。

　　電腦屏幕上一組紅色數(shù)據(jù)顯示，蔣益這個班當天的煉鐵成本是2415元每噸。“也就是說，這個班我們創(chuàng)效了210元。”蔣益介紹，班上每個工人的獎金將根據(jù)這一數(shù)字進行發(fā)放，比如他作為倒班作業(yè)長，210元乘以10.78%的系數(shù)，當班獎金是22.59元；爐前班長鄭世新的系數(shù)是8.52%，獎金為17.87元。

　　記者走訪鞍鋼多個基層生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，每個班組都有自己的基準成本，效益目標具體到人。“每天少用一噸球團礦，代替以燒結(jié)礦，煉鐵成本每噸就會下降5.4元，少用一支鉆頭省75元，少用一公斤炮泥省7元……”在每座高爐前的宣傳板上，記者都能看到這樣的節(jié)能數(shù)據(jù)。鞍鋼股份公司經(jīng)理陳明說，原先是領(lǐng)導壓擔子，推著職工干，任務越重基層意見越大；新機制讓班組直接與市場對接，人人都為壓縮成本想辦法，主動性明顯增強，“今年以來，鞍鋼股份公司的煉鐵成本處于全行業(yè)最好水平！”

　　在鞍鋼本部的煉鐵總廠，60多年前由老英雄孟泰倡導的“孟泰倉庫”仍在發(fā)揮作用。“現(xiàn)在職工們格外注重修廢利舊，什么舊螺絲帽、廢鋼纜，工人們學當年的老孟泰一一收集到倉庫，需要時修一修就能用。”煉鐵總廠新燒作業(yè)區(qū)白班生產(chǎn)點檢班長王國本說，現(xiàn)在作業(yè)區(qū)人走熄燈、備品備件盡量延長使用，面對企業(yè)困難，好習慣在職工身上得到了加強。

　　內(nèi)抓管理  外抓開拓

　　產(chǎn)能嚴重過剩，價格持續(xù)低迷，市場需求不旺……去年下半年以來我國鋼鐵行業(yè)近乎慘烈的競爭形勢，讓每家鋼企都難獨善其身。數(shù)據(jù)顯示，2011年鞍鋼股份公司凈虧損21億元，成為虧損最重的一支鋼鐵股，一時引發(fā)社會強烈關(guān)注。

　　鞍鋼集團總經(jīng)理張曉剛說，面對前所未有的困難，鞍鋼內(nèi)抓管理創(chuàng)新，外抓市場開拓，發(fā)動廣大干部職工共度難關(guān)。

　　一方面向管理要效益。鞍鋼集團黨委副書記尹利介紹，外部的行業(yè)形勢我們無力左右，只有對內(nèi)最大限度發(fā)揮人的主觀能動性，困難時刻干部職工更是要振奮精神。

　　“工作沒壓力，渾身輕飄飄”，集團公司黨委近期在干部職工中開展“治慵、治浮、治軟、治散”活動，領(lǐng)導干部首當其沖，工作不力的下催辦令、誡勉談話。“指標要上來，干部先下去”，各級領(lǐng)導對重點虧損單位包戶到人，與基層廠礦一起找問題、想辦法，分擔責任。對基層職工則獎罰分明，收入與降本增效掛鉤，調(diào)動積極性和創(chuàng)造力。

　　從4月底開始，鞍鋼各單位定期召開經(jīng)濟運行分析會，及時掌握經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)，實施精細管理，用指標說話。特別是虧損單位，要真正把虧損原因分析清楚，以便在推進降本增效措施時有的放矢。同時，開展全面對標活動，在采購、煉鐵、煉鋼、連鑄、物流運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的上百個指標上，與全行業(yè)進行對比，找出差距，制定趕超措施，全面提升生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的競爭力。

　　另一方面，針對市場調(diào)結(jié)構(gòu)，開拓新的增長點。張曉剛說，在當前鋼鐵行業(yè)同質(zhì)化競爭日趨加劇的情況下，要通過推進產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新來創(chuàng)造競爭新優(yōu)勢。

　　鞍鋼股份公司根據(jù)市場需求即時調(diào)結(jié)構(gòu)，定期召開產(chǎn)品分析會，將所有品種的利潤水平從高到低進行排列，對排名前25%的品種滿負荷生產(chǎn)，對排名后25%的品種進行減產(chǎn)或停產(chǎn)。陳明說，公司及時跟蹤客戶需求，力求將主營渠道從通過經(jīng)銷商到針對客戶“直供”轉(zhuǎn)變。近日，鞍鋼股份公司13日中標港珠澳大橋的鋼板供應，簽下16萬噸橋梁鋼的單筆最大供貨合同，為持續(xù)低迷的銷售形勢增添一抹亮色。

　　鋼鐵產(chǎn)品不掙錢，鞍鋼大力開拓尋找新的經(jīng)濟增長點。鞍鋼集團公司副總經(jīng)理、總會計師于萬源說，前幾年鞍鋼拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、發(fā)展多角化經(jīng)營的效益正在顯現(xiàn)。鞍鋼礦渣開發(fā)公司通過技術(shù)攻關(guān)，使原先作為鋼鐵生產(chǎn)廢棄物的礦渣、水渣等，如今成為“寶貝”。

　　“去年公司銷售收入超10億元，利潤1.2億元，”鞍鋼礦渣開發(fā)公司經(jīng)理蘇興文說，雖然數(shù)額不大，但發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的潛力巨大。“鞍鋼一年2400萬噸的鋼產(chǎn)量，產(chǎn)出1200萬噸的水渣，如果這些全部利用，10個億的利潤不成問題！”

    鋼鐵寒冬將持續(xù)  企業(yè)須打“持久戰(zhàn)”

　　鞍鋼集團計財部部長劉申介紹，鞍鋼降本增效帶來實際效果，根據(jù)目前運轉(zhuǎn)情況，將在5月份扭虧為盈；而寄托鞍鋼幾代人希望的鲅魚圈沿海鋼鐵項目，近期也逐漸走出新投產(chǎn)工廠運營難的規(guī)律，3、4月份實現(xiàn)盈虧平衡，5月份也將迎來首次盈利，這一代表中國鋼鐵最先進生產(chǎn)水平的工廠將真正發(fā)揮對全行業(yè)的示范效應。

　　虧損大戶艱難扭虧，并不意味著行業(yè)形勢就此轉(zhuǎn)好。根據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會對77家重點大中型鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計，今年一季度實現(xiàn)利潤為-10.34億元，這是鋼鐵行業(yè)進入新世紀以來第一次全行業(yè)虧損，虧損面達33%，虧損企業(yè)虧損額達90.98億元。去年同期鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)利潤為258億，今年的反差幅度非常大。

　　著名鋼鐵市場專家、中國鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)首席顧問馬忠普分析，國際金融危機尚未結(jié)束，世界經(jīng)濟復蘇艱難，而國內(nèi)經(jīng)濟增速回落，帶來的影響就是導致主要鋼鐵下游行業(yè)，如汽車、家電、機械、造船、房地產(chǎn)等行業(yè)需求放緩甚至出現(xiàn)萎縮。

　　鋼鐵行業(yè)的突出問題還是產(chǎn)能嚴重過剩。馬忠普介紹，2011年我國粗鋼產(chǎn)量達到6.83億噸，今年3月份粗鋼日產(chǎn)水平已經(jīng)相當于年產(chǎn)粗鋼7.25億噸水平，而且今年的煉鋼產(chǎn)能預計將新增4000萬噸，到年底總產(chǎn)能將達到8.4億噸至8.7億噸范圍。

　　上游鐵礦石供應商對中國鋼鐵行業(yè)的利潤盤剝明顯，去年進口鐵礦石價格漲幅達到22%，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)利潤總額875億元，還不及三大礦山凈利潤3259億元的1/3。而國內(nèi)鋼企仍沿用“一鋼獨大”的商業(yè)模式，產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化和品種同質(zhì)化競爭激烈。

　　陳明說，從長遠看，鋼企增效扭虧的壓力依然巨大，還需打“持久戰(zhàn)”。一個明顯的例子是，前幾個月隨著鋼價下跌，很多企業(yè)一看無利可圖紛紛停產(chǎn)，全國日均鋼產(chǎn)量一度降至140萬噸；可隨著5月份鋼價小幅回升，很多小鋼廠重新開工，日產(chǎn)量迅速增至200萬噸。最新市場信息顯示，6月份鋼價將再次下降，市場形勢不容樂觀。

　　張曉剛說，中國鋼鐵工業(yè)近年高速發(fā)展積累了太多問題，必須經(jīng)過現(xiàn)在的陣痛，一批企業(yè)停產(chǎn)倒閉，落后產(chǎn)能真正得到淘汰，行業(yè)才能走向健康。

　　“從這個角度看，我們并不希望市場馬上好轉(zhuǎn)。逆市下我們苦練內(nèi)功，在降本增效上哪怕比別人多走半步，就能在大浪淘沙中多一份生存機遇！”張曉剛說。