按照國務院國資委的總體部署，根據《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》要求，結合公司“十二五”戰略規劃和企業發展實際需要，哈電集團于5月28日召開了管理提升活動動員大會，全面開展管理提升活動，并發布了關于開展管理提升活動的指導意見。

　　集團公司董事長、黨委書記宮晶堃作了哈電集團開展管理提升活動的動員講話。集團公司總經理鄒磊主持會議。集團公司、股份公司領導班子成員；集團公司、股份公司總部中層干部；各所屬企業領導班子成員、企管部門負責人參加了會議。

　　哈電集團管理提升活動強調要抓住主要矛盾，重點突破，以點帶面，有序推進管理提升活動，主要是抓好“12345”： 

　　“1”是緊扣“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”這個主題，這是國務院國資委站在推進國有經濟發展全局的高度確定的，具有深刻的內涵和很強的針對性。

　　“2”是注重對標和信息化這兩個手段。在對標管理上要把目光緊緊盯在行業最好、最高水平上，深入查找自身的差距與不足，不斷超越自我。在推進落實信息化工作時，要特別突出實用性、系統性和前瞻性。

　　“3”是抓住三個關鍵。第一，管理提升的重點是解決突出問題。第二，管理提升的落腳點是全面提高管理水平。第三，管理提升的根本目的是促進企業科學發展。

　　“4”是實現四個一流的目標。一是有一流的管理基礎。二是有一流的管理機制。三是有一流的管理手段。四是有一流的管理績效。

　　“5”是處理好五個關系。一是處理好管理提升與日常工作的關系。二是處理好管理提升與創先爭優的關系。三是處理好管理提升與巡視整改的關系。四是處理好管理提升與深化改革的關系。五是處理好集中整改與邊查邊改的關系。

　　為切實保證管理提升活動收到實效，哈電集團還提出了管理提升活動的具體要求：一是要求各級領導干部深刻認識到管理提升活動的重要意義，本著對哈電集團高度負責、對廣大職工群眾高度負責的責任感，全面深入貫徹好管理提升活動。二是突出重點，著力破解關鍵問題。要敢于觸動管理的深層次問題，敢于調整現有的管理架構和利益格局，集中力量解決影響企業發展的瓶頸問題，實現管理短板和瓶頸問題的重點突破。三是精心組織，確保活動取得實效。要動員和組織職工全員參與，全過程參加，充分發揮職工的積極性和創造性，形成深入推進管理提升活動的強大合力。