近日，中國電信召開全集團管理提升活動電視電話會議，貫徹落實國資委總體部署。會議提出，緊緊圍繞央企“十二五”改革發展“一五三”總體思路，貫徹落實科學發展觀，以創新服務為主線，以規模發展和提升“創新、服務、集約、運營”四大能力為重點，全面開展管理提升活動，通過自主優化，引進吸收，創新突破，解決企業深化轉型和全業務運營中存在的突出問題和薄弱環節，促進企業經營管理邁上新臺階。中國電信集團公司楊杰總經理，吳安迪、李平、柯瑞文副總經理等出席會議。

　　楊杰總經理在會上強調，加強管理是企業發展永恒的主題，是中國電信強基礎、保發展、促轉型、創一流的重要戰略步驟。雖然近年來中國電信率先實施企業戰略轉型，不斷推動業務創新、體制機制創新和商業模式創新，保持了收入持續增長，大膽創新，實現輔業改制上市。但隨著移動互聯網快速發展，當前組織架構、業務流程、運行機制、管控體系等方面還不能完全適應企業發展的要求，基礎管理有待進一步提升，如全集團資源管理、數據管理水平有待提高，總部的集約管理能力有待加強，部分省公司管理還比較粗放等。只有苦練內功，通過管理創新提升管理水平，通過管理變革支撐企業發展，才能更好地履行社會責任，完成黨和國家賦予的歷史使命。

　　中國電信為確保本次管理提升活動順利開展，專門成立了管理提升活動領導小組和辦公室，在國資委確定的13個重點領域基礎上，結合企業特點增加了規模發展和“創新、服務、集約、運營”四大能力等5個領域，共18個領域。通過條塊結合，自上而下動員部署，自下而上查找問題，自我診斷，全面梳理，確定重點提升領域、目標和改進舉措。在開展管理提升活動的過程中，堅持三個結合，即將管理提升活動與日常管理工作相結合，與企業的重點工作相結合, 與企業開展的相關專項工作相結合。通過兩年左右時間，促進全集團管理集約、組織高效、機制靈活、流程順暢和運營卓越，為實現世界級一流綜合信息服務提供商奠定堅實基礎。