燃料費用占火力發電運行成本的70%–80%，加強燃料管理將直接影響火電廠的經濟效益，華電能源股份有限公司佳木斯熱電廠積極推進燃財一體化管理，做到實時監控，從管理中積極獲取效益。

　　該廠積極召開日經濟利潤周分析會，針對機組負荷及發電量完成情況、上網電量完成情況、平均上網電價完成情況、入爐綜合標煤單價完成情況進行通報分析，對煤炭入廠量、褐煤摻燒比例、粉煤灰產出量進行核準入賬。

　　該廠提出要貫徹執行好能源公司市場營銷部“大方式、小負荷”的經濟運行方式，積極與省調保持溝通協調，全力以赴保障雙機雙運，缺陷及時發現及時處理，保證機組帶負荷能力，利用氣溫升高爭取負荷，搶發電量。積極做好采購計劃內煤炭及儲存工作，以便保證冬季發電及供熱的安全運行，同時更好的降低標煤單價。由于在做好褐煤摻燒、摻配的同時降低庫存，同時降低自燃損耗。并按照華電能源公司要求，細致做好“經分”相關資料的歸納、整理、制定工作，切實解決好“經分”會議分析總結出來急待解決的問題，合理安排好粉煤灰生產、考核經營方式。