國務院國資委為夯實中央企業發展基礎，研究確立了今明兩年在中央企業系統全面開展管理提升活動。近期，又聯合國家財政部專門印發了《關于加快構建中央企業內部控制體系有關事項的通知》，以推動中央企業內部控制工作持續有效開展，進一步提升中央企業基礎管理水平。

　　航天科工審計部門敏銳地認識到，國資委推動實施的管理提升及內控體系建設活動，既是企業提升管理、完善內控、科學發展的重大舉措，更是加快內部審計創新轉型、切實體現內部審計價值的重大機遇，同時也是內部審計工作的職責所在。內部審計工作積極投入到企業管理提升和內部控制體系建設活動之中，既能有效幫助企業實現戰略目標，更能夠進一步推動內部審計工作的創新與發展。為此，集團審計部門從以下方面積極投身管理提升和內控建設活動：

　　一是深化思路，全面部署。圍繞企業發展戰略和管理提升與內控建設活動，航天科工審計部門經過認真充分的研究，逐漸形成了“三圍繞，二加強，一提高”的審計工作思路：即圍繞集團“二次創業，跨越發展”的戰略部署，扎實開展各類審計工作，圍繞管理提升活動，扎實開展管理審計和咨詢，圍繞內部控制體系建設工作，扎實開展內部控制評價和審計；加強審計基礎工作，加強審計創新工作；提高審計工作質量。

　　二是認真研討，創新發展。航天科工每年舉辦優秀審計項目、優秀審計論文評審活動。今年的評審，緊緊圍繞企業內部審計發展思路，以“三圍繞”為主題，深入研討管理審計和內部控制審計，謀求審計創新發展。參評審計項目16項，審計論文34篇。涉及管理審計、內控審計評價、審計診斷與咨詢等廣泛內容。經過深入研討，使審計系統在管理審計和內控審計評價方面，進一步交流了經驗，理論和實踐都有很大提升。

　　三是加強培訓，提高能力。為了使航天科工全系統內部審計人員都能投身到實現企業戰略目標、管理提升和內控體系建設中，以更強的能力、更高的素質，發揮內部審計更大的功能作用，航天科工2011年舉辦了全系統國際注冊內部審計師培訓。2012年又聯合中國內部審計協會舉辦了內部控制審計實操培訓，邀請業內著名專家重點講授了內部控制審計依據和標準，內部控制審計流程和案例分析；組織學員進行了內部控制審計實操演練。全體學員結合學習和工作實際進行了研討，并對航天科工后續的內部控制審計工作的開展進行了動員布置。

　　四是積極實施，取得成效。在2011年航天科工提出“推進二次創業、謀求跨越發展”的戰略決策后，航天科工審計部門積極部署，緊緊圍繞企業發展戰略開展審計工作。一年來，航天科工全系統共開展審計項目2891項，其中圍繞資產重組，管理提升，內控審計達462項，還進一步開展了審計診斷與審計咨詢，投資項目后評價等工作。對資產重組和公司清理中保障國有資產不流失、企業加強內控和管理提升、風險控制和科學決策發揮了重要作用。

　　今年，航天科工審計部門將根據“三圍繞”審計工作總體思路，加強審計基礎工作，加強審計創新工作，不斷提高審計工作質量。除做好傳統基礎審計項目外，還將總結經驗，瞄準目標，集中精力，更加有效地做好管理審計以及內部控制審計和評價，以審計需求為牽引，在實踐中實現審計轉型，在審計轉型中提供更加優質的審計服務。