中央企業(yè)管理提升活動(dòng)啟動(dòng)以來，中廣核集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)王勇主任講話和《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》要求，緊扣活動(dòng)主題，圍繞集團(tuán)中心工作，多層次、多渠道開展自查自糾和管理診斷工作。通過開展管理論壇、制定改進(jìn)計(jì)劃、持續(xù)跟蹤等多種方式，中廣核集團(tuán)系統(tǒng)梳理了管理工作中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)癥下藥制定改進(jìn)行動(dòng)方案，實(shí)現(xiàn)了管理提升活動(dòng)的良好開局。
 

　　高管自我把脈，“自上而下”推動(dòng)管理提升
 

　　在管理提升活動(dòng)第一階段中，中廣核集團(tuán)的自我診斷工作從總部診斷做起、從高層自我把脈做起，同時(shí)動(dòng)員各部門及成員企業(yè)結(jié)合總部專項(xiàng)工作問題和實(shí)際需求開展問題查找工作，“自上而下”推動(dòng)管理提升。
 

　　一是舉辦了中廣核集團(tuán)2012年領(lǐng)導(dǎo)力論壇，查找能力短板。論壇上，中廣核集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)通過團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)活動(dòng)以及小組研討等環(huán)節(jié)，對(duì)中廣核集團(tuán)目前存在的差距、未來發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)以及未來改進(jìn)的方向進(jìn)行了自我審視，查找出戰(zhàn)略層、經(jīng)營層、職能層三大高管團(tuán)隊(duì)主要在“科學(xué)決策、著眼全局、勇?lián)?zé)任、培養(yǎng)人才”四大方面存在的能力短板，有針對(duì)性地提出自我改進(jìn)建議，明晰了未來改進(jìn)的方向。
 

　　二是中廣核集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子與部門負(fù)責(zé)人召開管理務(wù)虛會(huì)。會(huì)議圍繞“價(jià)值貢獻(xiàn)型總部”的目標(biāo)，學(xué)習(xí)與探討了總部價(jià)值創(chuàng)造的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、3大要素、4種類型、價(jià)值毀損的十大路徑、價(jià)值創(chuàng)造無效的3大障礙，深入剖析了中廣核集團(tuán)公司總部工作存在的不足和典型案例，分析整理出了集團(tuán)公司管理改進(jìn)的50項(xiàng)建議，并針對(duì)當(dāng)前最重要最急迫需要解決的5項(xiàng)建議研討制定了改進(jìn)行動(dòng)。
 

　　會(huì)后，中廣核集團(tuán)公司各部門、成員企業(yè)紛紛借鑒本次研討會(huì)的研討方法，在本單位開展管理改進(jìn)的專項(xiàng)研討。結(jié)合2012年管理務(wù)虛會(huì)整理的管理改進(jìn)建議，各部門、各成員公司明確了相關(guān)改進(jìn)行動(dòng)的工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，并在形成完整的行動(dòng)計(jì)劃后納入本部門年度重點(diǎn)工作或三年管理改進(jìn)計(jì)劃中。
 

　　三是突出基礎(chǔ)管理，借用外腦，探討降本增效、世界一流。按照強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作的要求，中廣核集團(tuán)與中央企業(yè)先進(jìn)典型、有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司交流，診斷集團(tuán)發(fā)展短板，探討集團(tuán)降本增效、世界一流等管理提升方案，為2013-2014年管理提升的具體開展打下基礎(chǔ)。
 

　　在集團(tuán)公司總部和高管團(tuán)隊(duì)率先垂范之下，各成員公司紛紛跟進(jìn)，查找差距，尋找短板。大亞灣核電運(yùn)營公司積極開展與國際國內(nèi)先進(jìn)核電組織或企業(yè)的對(duì)標(biāo)工作，查找差距與不足，充分借鑒良好實(shí)踐，深入識(shí)別公司管理短板；陸豐公司成立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，召開專題會(huì)議深入查找經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，研究切實(shí)可行的規(guī)避措施；能源公司在各在運(yùn)水電站開展“對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流”活動(dòng)，尋找差距，提升能力，爭創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿；鈾業(yè)公司全面組織開展管理提升診斷工作，按照責(zé)任部門劃分，全面組織自查與自我診斷工作；風(fēng)電公司結(jié)合成立五周年，著重就五年來走過的道路進(jìn)行了深刻反思，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成了12類、72項(xiàng)具體的管理提升行動(dòng)。
 

　　定期、持續(xù)跟蹤，常態(tài)化推進(jìn)管理提升
 

　　在全面認(rèn)真分析問題和不足、理清工作思路的同時(shí)，中廣核集團(tuán)還通過總經(jīng)理部月會(huì)、季度及年中工作會(huì)議等平臺(tái)，建立了定期跟蹤長效機(jī)制，注重持續(xù)檢驗(yàn)自我診斷查找問題的效果以及改進(jìn)工作的推進(jìn)情況，常態(tài)化推進(jìn)管理提升活動(dòng)。
 

　　一是總經(jīng)理部月會(huì)定期跟蹤改進(jìn)行動(dòng)進(jìn)展。中廣核集團(tuán)將管理改進(jìn)納入總經(jīng)理部月會(huì)重點(diǎn)議題，持續(xù)跟蹤各部門的月度、年度戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)展以及各項(xiàng)改進(jìn)行動(dòng)的進(jìn)展，并在總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)當(dāng)前不足和后續(xù)改進(jìn)方案進(jìn)行分析總結(jié)。各部門、成員公司也定期召開管理提升專題會(huì)，對(duì)本單位所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的年度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自評(píng)價(jià)，對(duì)管理提升改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤。
 

　　二是召開年中工作會(huì)議進(jìn)行年中工作評(píng)估。7月16日至17日，中廣核集團(tuán)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組召開年中工作會(huì)議，對(duì)上半年的管理提升活動(dòng)進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)2012年中廣核集團(tuán)戰(zhàn)略焦點(diǎn)、成員公司PBA推進(jìn)情況進(jìn)行了年中評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上對(duì)下半年的管理提升活動(dòng)進(jìn)行了部署。
 

　　管理提升活動(dòng)第一階段工作已接近尾聲，即將轉(zhuǎn)入“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”階段。中廣核集團(tuán)在積極推進(jìn)現(xiàn)階段各項(xiàng)工作的同時(shí)，將認(rèn)真、全面、客觀地總結(jié)第一階段管理提升工作，認(rèn)真分析問題和不足，明確管理短板和瓶頸問題，盡快打造核心能力，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)自我滾動(dòng)及可持續(xù)發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上著手謀劃第二階段的工作，為順利轉(zhuǎn)段做好準(zhǔn)備。