近日，中國鹽業總公司召開完善對標管理推動管理提升現場會議，貫徹落實國務院國資委中央企業、地方國資委負責人研討班和國資委綜合分析會議精神，進一步統一認識，堅定信心，堅持轉變發展方式、做強做優，積極推進“兩步走”發展戰略不動搖；總結交流管理提升的經驗，研究進一步完善對標管理，推動中鹽各方面管理升級；總結上半年工作，分析形勢，研究應對當前面臨的困難和問題的措施，動員全公司廣大干部職工團結拼搏，努力完成全年各項目標任務。
 

　　上半年，中國鹽業總公司按照國務院國資委開展管理提升活動的精神和要求，全面開展了管理提升活動。從“強基、提能、開源、降本、增盈”五項工作入手，不斷完善總公司活動方案，建立了活動的組織機構和聯系人制度，制訂了相應的工作流程。為加強和改進專項管理工作，還相應成立了九個專項管理推進小組和專家診斷組。各單位普遍開展了管理診斷，按照經營績效改善最優原則查找管理短板，排查出影響企業發展和效益提升的管理問題，形成診斷報告，并以開展管理提升活動為契機，把加強管理與降本增效相結合，管理提升活動取得了階段性成果。
 

　　下半年，中國鹽業總公司將以完善對標管理為抓手，全面推動企業管理提升。重點做好以下幾項工作：
 

　　一是強化“三基”對標，夯實管理基礎。按照基礎管理科學規范、基礎素質整體優良、基層業績顯著提高的標準進行對標，全面查找基礎管理、班組建設、員工基本功方面的薄弱環節和突出問題，找準短板和改進方向，形成全員共同夯實基礎管理的工作局面。
 

　　二是強化業績提升能力對標，推動產品技術創新和價值創造。在產品技術創新力上，注重從市場和客戶角度，對現有產品進行梳理分析，引導企業打通技術、生產、銷售部門間壁壘，形成多部門協同作戰，進行聯合攻關，共同面對市場，開拓市場，開發生產適銷對路產品的局面。
 

　　三是強化業務增值對標，狠抓銷售管理。在鹽上，按照快速消費品運作模式，加強市場研究和需求發現，加強產品研發和價值傳遞，加強品牌營銷和渠道建設，力爭創造出一片藍海。在化工用工業鹽上，緊密跟蹤兩堿技術工藝發展和節能減排，鹽堿聯合攻關，進行產品升級，提升市場影響力。在主要化工產品上，壓縮經銷商比例，提高直供客戶比例，真正體會客戶感受和市場需求。
 

　　四是強化成本費用對標，狠抓預算管理、采購管理。以物質流為分析載體，形成從采購、倉儲供應、生產、到銷售運輸的全流程成本分析，進行全流程成本對標。在物資采購管理上，要完善制度，規范流程和操作，優化采購渠道，分置采購權力，強化監督制衡。對大宗通用物資采購行為在集團內部實現信息透明化，進行價格對標、采購方式對標。
 

　　五是抓重點企業管理督導，做好扭虧增盈工作。繼續采用督導提升方式促進重點企業扭虧增盈。對重點企業進行全面分析診斷，針對性制定扭虧增盈方案。運營層面問題，立足于企業運營系統，狠抓對標，制定措施，落實到位。機制層面問題，出臺相應政策，鼓勵企業加大改革力度，進行創新突破，搞活機制，調動積極性。結構層面問題，在總部層面整合資源，對企業產權、資產、業務等進行清理和整合。
 

　　六是以績效考核為動力，信息化為手段，推動管理持續提升。按照“全覆蓋、明差距、曬指標、嚴考核”的對標管理要求，嚴格對標考核。把對標關鍵指標與管理提升核心指標引入企業負責人經營業績考核中，賦予相應權重，完善量化考核。加快信息化建設步伐，通過信息化手段規范各項管理體系和運營機制，推動優化生產運行、過程管控、提升工作效率和勞動生產率，實現管理提升的信息化覆蓋。