為進一步指導各經營單位開展標桿管理，中糧集團近期下發了《中糧集團關于全面推行標桿管理的指導意見》【以下簡稱：《指導意見》】，對中糧集團推行標桿管理做出全面部署，對經營單位如何推行標桿管理提出明確的要求，推動各經營單位更主動、更系統、更深入、更精細地進行對標。

　　《指導意見》闡述了中糧集團推行標桿管理的重要意義，指出標桿管理是中糧集團各項業務發展到現階段的必然要求，是集團管理水平發展到現階段的必然要求。

　　針對過去標桿管理中存在的只簡單進行結果性對標的問題，《指導意見》提出了系統的標桿管理工具——“中糧集團標桿管理八步法”。一個完整的標桿管理項目，包括確定范圍、選擇標桿、設立項目、搜集信息和數據、分析差距、制定改進方案、實施改進、持續改進等八個步驟。按照“標桿管理八步法”，不僅可以對標結果，也能夠實現過程對標；不僅實現了對標分析，也能夠實現實際的改進提升；不再是零星的對標和改進，而是促進戰略執行的強大工具。

　　《指導意見》對經營單位和職能部門如何推行標桿管理提出了明確的要求。對經營單位，《指導意見》要求逐級組織標桿管理培訓，按照“標桿管理八步法”制定推進計劃，同時抓住2-3個重點領域、關鍵指標或運營短板，設立標桿管理項目，重點推進。針對職能部門，《指導意見》要求把標桿管理的理念和方法應用到戰略規劃、預算管理、運營管理、業績考核、經理人評價、內部審計等6S管理的主要環節，從制度上保證和促進標桿管理的推進。

　　《指導意見》稱，推行標桿管理是中糧集團在深入分析內外部環境和業務發展階段的基礎上，對如何更有效地促進集團發展作出的一項重大決策，是今后統領集團管理工作的核心工具, 是各級經理人最主要的工作方法。中糧集團今后三到五年將堅持推行標桿管理，形成推動集團發展的新的力量。