中國石化西北油田堅持成本管理從源頭控制，改變以往主要依靠管理層抓成本的模式，積極推進(jìn)區(qū)塊目標(biāo)管理，將非生產(chǎn)性開支壓降作為剛性指標(biāo)進(jìn)行考核。截至目前，該公司噸油單位完全成本比年度預(yù)算節(jié)約22.14元，實現(xiàn)直接降本減費(fèi)3434萬元。

　　隨著塔河油田老油井不斷增多，生產(chǎn)成本上升較快，可控難度加大是油田管理呈現(xiàn)的難點(diǎn)。為實現(xiàn)對成本的有效管理，西北油田建立完善成本目標(biāo)管理體系和激勵約束機(jī)制，以油氣生產(chǎn)單位、科研板塊單位、模擬市場單位和費(fèi)用控制單位為主體，對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都設(shè)置“量、價、金額、區(qū)塊、要素、責(zé)任部門”等統(tǒng)計屬性，15個區(qū)塊生產(chǎn)運(yùn)行、開發(fā)管理、采油工程、經(jīng)營管理4個方面區(qū)塊指標(biāo)實時展現(xiàn)；規(guī)范單井、單站、單設(shè)備的消耗量，設(shè)置46項管理指標(biāo)，實現(xiàn)層層負(fù)責(zé)、全方位控制，使經(jīng)營管理由事后分析向事前控制轉(zhuǎn)變。

　　采油廠是油氣生產(chǎn)成本大戶。采油三廠分別從設(shè)備、藥劑、水、電等出發(fā)，建立一套以崗位為中心的多節(jié)點(diǎn)模式，實現(xiàn)全員參與全生產(chǎn)過程管理。廠長林江說：“我們對以往較難控制的運(yùn)輸、措施作業(yè)等項目的費(fèi)用形成進(jìn)行跟蹤，摸清了形成費(fèi)用的環(huán)節(jié)，比如通過調(diào)研給柴油發(fā)電機(jī)廠換了3臺燃?xì)獍l(fā)電機(jī)，僅此一項就節(jié)約柴油13.08萬升，減少燃料費(fèi)76.8萬元。”