今年上半年，面對國內外復雜嚴峻的經濟形勢和經營成本上漲的壓力，中國海洋石油總公司各單位狠抓成本管理，努力提升發展的效益和質量，降本增效工作持續推進，成果顯著。

　　面對桶油成本上漲的壓力，上游板塊各單位積極探索科學開發之道，精細管理油藏，努力挖潛增效。

　　中國海洋石油有限公司天津分公司積極推進區域開發和整體開發，通過構建水、氣、電“一張網”，突破邊際油田的成本瓶頸，實現探明儲量的經濟有效開發。公司探索實施了油田不停產洗艙等技能改造項目，既提高了產能又節約了作業成本。有限公司湛江分公司通過統一談判各油田維保合同、改議標為招標、改日費率為小總包、嘗試風險合同等措施，努力降低采辦成本。上半年，公司實施常規增產措施20項，桶油操作費被嚴格控制在計劃指標范圍內。有限公司深圳分公司通過設備完整性管理、油藏精細化管理、推進設備材料國產化等措施，提高油氣生產時率，降低作業成本。有限公司上海分公司梳理完善了以“技術管理線”、“工作管理線”、“預算管理線”為主線的開發生產管理體系，實現了從工作到成本全過程管理的精細化。

　　在嚴控成本的同時，老油田挖潛成為中國海洋石油有限公司增效的重要手段。通過實施滾動勘探開發，推進精細油藏分析、稠油熱采等技術，抓好“五好”平臺建設等基礎管理工作，上半年老油田產量不降反升，為完成年度產量目標做出了貢獻。

　　8月上旬，中國海洋石油有限公司召開成本管理交流會，提出要切實依靠提升管理來應對成本壓力，不斷提高油田的科學管理、合理管理、規范化管理和安全環保管理水平。

　　專業服務板塊各單位努力夯實基礎管理，向管理要效益，提升公司的競爭力。海油工程公司通過推進標準化設計，推行設計、采辦、建造一體化以及船舶精細化管理等措施，有效控制成本。中海油服加強設備自修、塢修管理創新，加快裝備科研成果轉化，實施精細管理采辦與庫存，取得了較好的經濟效益。海油發展采取集中采辦、招標采辦、控制庫存等措施，通過規范管理費用預算的編制和審核、持續強化預算執行的動態監控與分析，從源頭上控制了成本支出。

　　下游板塊各單位緊盯市場變化，適時調整生產經營策略，確保安穩度過經濟“寒冬”。面對國際油價震蕩下行和成品油價格“三連降”的形勢，惠州煉化公司堅持“快進快出”的經營策略，提高原油加工負荷，加大產品出廠力度。上半年，公司通過開展生產組織精細化，多產高附加值產品，降低加工損失，提高綜合商品率，實現增利5.52億元。山東海化集團細算“兩筆賬”，生產經營單位立足運行質量指標，努力降消耗、控成本、壓費用，集團層面立足于綜合效益，力求實現水、電、汽綜合平衡和“安、穩、長、滿、優”運行，公司上半年實現降本增效2.5億元。油氣利用公司努力提高裝置負荷，降低固定成本占比，嚴格控制會議費、差旅費、招待費等支出，可控銷售費用和制造費用也實現同比下降。

　　此外，中國海洋石油總公司通過加強集團各業務板塊之間的橫向聯系，促進了不同產業的“無縫對接”。今后，中國海油還將加強不同產業板塊的統籌協調，提升一體化管理水平，努力實現集團效益最大化。