近年來，中國五礦集團公司（簡稱中國五礦）根據中央要求，從公司戰略發展出發，積極推進人力資源管理信息系統建設，并以信息化為抓手，全面整合人才資源，優化集團管控，規范管理流程，助推人力資源管理提升，取得了豐碩成果。今年七月，凝聚了中國五礦450余家成員企業辛勤汗水與集體智慧的“五礦全球人力資源信息管理平臺”成功上線并全面推廣，漂亮地打響了中國五礦落實國資委關于管理提升工作部署的第一槍，有力地支撐了中國五礦“總部做優、中心做實、基層做精、上下做順”的管控優化目標的實現。

　　自2000年中國五礦實施戰略轉型以來，一大批科研和生產企業相繼加盟五礦，使中國五礦由一家傳統的貿易企業成功轉型為“科、工、貿”一體化的產業集團。面對成員企業數量和從業人數的急劇增加，如何貫徹“大五礦”、“大人力資源”的管理理念，實現五礦全球人才資源的優化配置，成為強化集團管控，提升中國五礦全球競爭力的首要課題。在公司黨組的直接領導下，中國五礦人力資源部啟動了“五礦全球人力資源信息管理平臺”建設工作，并確立了“分類采集公司現有約11萬從業人員信息，打造符合五礦全球化人力資源管理要求、具有可持續性的人力資源管理信息化平臺”的項目建設目標。

　　這是一項工程浩大、難度巨大、意義重大的工作，也是中國五礦歷史上具有里程碑意義的一項工作。為完成這一開創性的宏偉工程，中國五礦先后兩次分級組織召開了各成員企業的專題研討會，對項目的建設需求、建設目標、藍圖設計、實施方案、資源配置等具體問題進行了集中研討，摸清了需求、明確了目標、統一了思想、集中了力量，為項目的順利實施奠定了堅實的基礎。

　　一年的時間里，中國五礦人力資源部、信息管理部、外部專家顧問、450余家成員單位人力資源管理戰線上的同志們勠力同心、并肩作戰，克服了公司成員企業業態多元、層級眾多、地域分布廣泛、人員情況復雜、管理水平參差不齊、人力資源信息化水平不盡相同等難題，穩扎穩打地開展項目建設的各項工作，以精益求精的態度、創新的思維和超常規的付出，取得了項目建設的豐碩成果：第一，集全球450余家成員企業的智慧開發了《中國五礦集團公司人力資源信息系統數據字典》；第二，匯450余家成員企業力量，成功采集并導入了全球成員企業12000個組織信息和11萬從業人員的1500萬條基本數據；第三，借全球最佳實踐經驗和最優技術方案，完美打造了覆蓋全球成員企業，體現共性需要、滿足個性要求，管理規范，操作便捷，實用性與前瞻性兼具的五礦全球人力資源信息管理平臺。

　　中國五礦的全球人力資源信息管理平臺包含綜合查詢、組織管理、干部管理、績效管理、薪酬及社保管理、員工關系管理、培訓及職稱管理、檔案管理、工種及技能管理、數據維護管理等10大主體功能以及靈活的分級授權功能，體現了中國五礦的人力資源管理理念和管理規范，涵蓋了集團公司及成員單位人力資源管理業務所需的數據維護、報表查詢、流程審批和授權管理等各項日常管理需求,既為全球五礦人力資源管理者提供了工作平臺，也為中國五礦加強集團管控，增強成員企業融合，全面提升管理水平奠定了基礎。

　　目前，隨著五礦全球人力資源信息管理平臺的推廣應用，中國五礦的人力資源管理理念和管理規范也在全球成員企業得以落實；450余家成員企業以平臺為基礎，高水平地開展全球化的人力資源管理工作，管理效率、管理水平得以全面提升，中國五礦的人力資源管理工作在持續發展中又邁上了新的臺階。

　　管理提升永無止境。中國五礦人力資源信息管理平臺上線之日，也是新一輪管理提升開啟之時。中國五礦將緊扣本次中央企業人力資源管理提升活動的總體要求，以信息管理平臺的成功上線為契機，持續完善人力資源管理體系建設，不斷加強集團管控，推動集團人力資源管理工作水平再上新臺階，實現新跨越，為中國五礦做強做優，成為世界一流金屬礦產企業集團提供堅實的人才和組織保障。