為深入開展管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步提升所屬企業(yè)的班組管理水平，日前，西電集團(tuán)組織由所屬開關(guān)和變壓器兩大平臺(tái)企業(yè)班組長(zhǎng)組成的學(xué)習(xí)調(diào)研組，赴中鋁集團(tuán)西南鋁業(yè)公司就班組建設(shè)方面的管理提升經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)和交流。

　　此次學(xué)習(xí)和交流分為三個(gè)階段：一是與西南鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)班組建設(shè)的工會(huì)人員就班組建設(shè)的工作思路、方法、取得的成果以及在管理中經(jīng)常遇到的問題和解決辦法進(jìn)行溝通交流，同時(shí)也聽取了西南鋁業(yè)的四個(gè)班組的班組建設(shè)成果發(fā)布；二是調(diào)閱學(xué)習(xí)了西南鋁業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的管理制度、流程以及文件，具體了解其班組建設(shè)的管理體系、制度支撐及運(yùn)行情況；三是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀了冷軋生產(chǎn)線、擠壓生產(chǎn)線以及厚板生產(chǎn)線，實(shí)地考察其班組工作環(huán)境及休息室配置，面對(duì)面交流了班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息化與工業(yè)化的融合、工藝布局的設(shè)計(jì)、5S管理的執(zhí)行以及班組園地建設(shè)等詳細(xì)情況。

　　學(xué)習(xí)交流中，西南鋁業(yè)目標(biāo)清晰、層次分明的班組建設(shè)管理方式，以及不拘形式、各具特色的班組管理手段，為西電集團(tuán)更好地提升班組管理水平提供了有益的幫助和啟示。