11月20日，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的總體部署和要求，并結(jié)合自身發(fā)展需要，中國(guó)航天科技集團(tuán)公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)工作會(huì)議，梳理了航天科技集團(tuán)管理提升活動(dòng)第一階段工作，部署了第二階段工作。

　　航天科技集團(tuán)副總經(jīng)理雷凡培出席會(huì)議并作重要講話，集團(tuán)公司總部各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　航天科技集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人在會(huì)上介紹了管理提升活動(dòng)第二階段的工作方案，通報(bào)國(guó)資委管理提升工作相關(guān)部署和要求，與會(huì)各部門負(fù)責(zé)人就相關(guān)專項(xiàng)提升工作的開(kāi)展，存在的問(wèn)題以及今后的工作安排等情況，做了介紹。

　　雷凡培在認(rèn)真聽(tīng)取各部門匯報(bào)后，強(qiáng)調(diào)管理提升活動(dòng)對(duì)航天科技集團(tuán)具有重要意義，各部門要總結(jié)自身存在的問(wèn)題與差距，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　針對(duì)航天科技集團(tuán)管理提升活動(dòng)推進(jìn)現(xiàn)狀，雷凡培對(duì)后續(xù)工作提出了四點(diǎn)要求。一是各部門要充分利用好此次管理提升活動(dòng)的契機(jī)，高度重視、看清差距，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委和集團(tuán)公司相關(guān)要求；二是各部門要認(rèn)真研究管理能力提升工作現(xiàn)狀與當(dāng)前面臨的形勢(shì)，找出當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題，認(rèn)真制定規(guī)劃、目標(biāo)，并狠抓落實(shí)，明確責(zé)任人；三是要認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委提出的意見(jiàn)和要求，各部門之間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成合力，更好地發(fā)揮對(duì)基層單位的指導(dǎo)作用，把工作落到實(shí)處；四是各部門要進(jìn)一步監(jiān)督檢查各基層單位管理提升工作情況，全力提升集團(tuán)公司管理水平和管控能力，努力把集團(tuán)公司建成國(guó)際一流的大型航天企業(yè)集團(tuán)，全面推動(dòng)我國(guó)從航天大國(guó)向航天強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。