今年以來，為開展管理提升活動，新興際華集團所屬橡膠制品企業(yè)面對原材料價格上漲，勞動密集型的企業(yè)實際，在所屬車間成立了職工創(chuàng)新工作室，把管理創(chuàng)新的觸角伸向車間管理的各個方面。

　　職工創(chuàng)新工作室制定了管理提升的規(guī)劃方案，有計劃、有步驟、有考核、有評價、有激勵地開展各種管理提升活動，運用科學知識，不斷優(yōu)化工藝和工作流程，持續(xù)改進設(shè)備。工作室緊盯預(yù)算成本，降低可控費用，先后改進了對機物料以及各類生產(chǎn)材料的管控。工作室成立以來，標準產(chǎn)品單位人工成本同比降低0.12 元，可控制造費用、原材料節(jié)約73.07萬元。

　　工作室對休息室、蒸飯箱安裝自動裝置，實行了自動化管理，建立了膠圈半成品準確計量“三定”管理程序，水口膠節(jié)約50%，有效的降低了成本。工作室還安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)，科學控制開模時間；為優(yōu)化工作環(huán)境，對每臺平板硫化機安裝兩臺壁扇，解決了操作工防暑降溫問題，通過研制安裝“聯(lián)動裝置”，全年節(jié)電35429.4kw，累計節(jié)約電費10多萬元。